Tag: 质量管理

精益生产工具包(9)之质量例会与建设三级质量管控系统精益生产工具包(9)之质量例会与建设三级质量管控系统

基于26年质量管理系统建设咨询与辅导经验,资深精益生产管理专家刘立户老师专门针对月度质量报告的内容、格式、表达方式、会议管理、会后落实等进行了系统性的研究,更为重要的是进行了大量的咨询实践,包括彩虹合肥液晶玻璃有限公司、丰茂科技股份公司(301459)、浙江新凤鸣集团(603225)、凤祥股份(HK9977)等诸多企业,扎扎实实建设了企业三级质量管控系统。 ...

精益生产工具包

精益生产工具包(8)之生产现场质量管控精益生产工具包(8)之生产现场质量管控

基于不同行业相关国家标准的基础上,刘立户老师26年孜孜不倦不断挖掘基于不同行业具有针对性的质量工具包,不仅从问题层面解决了质量控制,更从根本上解决了质量管控落地的思维与工具缺乏问题,平均为企业降低质量损失成本超过65%。 ...

质量意识提升与质量文化建设——质量班前会Quality Meeting Before Work质量意识提升与质量文化建设——质量班前会Quality Meeting Before Work

提到质量意识提升,多数管理者都知道,最重要的是要对执行层的基层班组长和操作层的员工进行持续的、系统的工艺、技术、操作等质量方面的培训,但是因为培训时间安排、成本与学习能力等方面的原因,这样的培训能够得以落实的企业不到5%。 ...

企业中隐藏在受控文件背后的管理细节Controlled Document企业中隐藏在受控文件背后的管理细节Controlled Document

按照受控文件版本号的管理要求,岗位SOP文件初次建立的时候,版本号应该是A0,代表着初版,如果有效的修订与改动,则版本号会相应的变化为A1、A2等,如果有大的改版,则会定义为B1、B2……C1、C2等等。 ...

车间班组管理:《立体化推进和提升班组长现场质量管理能力 》Team management车间班组管理:《立体化推进和提升班组长现场质量管理能力 》Team management

1、更新精益质量管理理念,高效开展车间质量管理工作 2、质量管理不赚钱——减少质检工序 3、是人就会犯错误——认识质量管理的本质 4、尽最大努力不让人去控制质量…… ...

随时可能用到的质量管理工具大全(3-3)Quality Management Tools随时可能用到的质量管理工具大全(3-3)Quality Management Tools

质量管理有非常多的工具,正是这些工具帮助我们快速而准确的找到问题点,并提供给我们解决质量问题的方法,质量管理工具的掌握和使用也是任何一个合格的质量管理工作者必须掌握的知识与技术。 ...

随时可能用到的质量管理工具大全(3-1)Quality Management Tools随时可能用到的质量管理工具大全(3-1)Quality Management Tools

质量管理有非常多的工具,正是这些工具帮助我们快速而准确的找到问题点,并提供给我们解决质量问题的方法,质量管理工具的掌握和使用也是任何一个合格的质量管理工作者必须掌握的知识与技术。 ...

只要四句话就能指明质量管理方向的“秘籍”Quality Management只要四句话就能指明质量管理方向的“秘籍”Quality Management

因为“是人就会犯错误”,所以质量管理中要尽最大的努力不要让人去控制质量,这个才是核心。“尽最大努力”是我们可以作为的目标。那些纯粹依靠或员工的眼睛或手指头计数等的质量检查工作肯定是迟早要出问题的,所以就需要有辅助员工进行质量检查的工装夹具器具装置等等。 ...

质量管理中“受控”的三层含义你理解对了吗?Controlled Documents质量管理中“受控”的三层含义你理解对了吗?Controlled Documents

受控文件必须要有文件编号和版本号。对文件进行编号就不说了,比较简单,但是文件的版本号则在质量管理体系中有约定俗成的规则的。一般情况下,初版的文件版本号为A/0,然后以后的编号规则就是:a.若受控文件只是某页或某条款第1次修改,而不需整份文件换版时,此页修改状态为A/1。如质量手册A版第5页进行了修改,则第5页的修改状态为A/1。b.若文件进行大幅度修改,修改次数达五次后文件换版,文件版本编号为B版,各页修改状态为B/0,依此类推。 ...