最大的问题就是生产现场的问题你没有认为是问题Manufacture Spot Management最大的问题就是生产现场的问题你没有认为是问题Manufacture Spot Management

对于车间管理者来说,最大的问题就是生产现场的问题没有认为是问题。也有人经常说,因为呆的太久了,所以对于车间里面的每个场景和每个员工工作的情景等等,已经没有任何感觉了,就像自己的右手摸着自己的左手。

你的PPT报告中和高铁站台上车厢号标记中都可能会出现的专业性错误Professional Mistakes你的PPT报告中和高铁站台上车厢号标记中都可能会出现的专业性错误Professional Mistakes

前几天去成都出差,路过西安和成都之间的某个高铁站,在等待上车的时候,才发现了一个专业性的错误,脑子里一直在思考,高铁站的站台车厢号标记上,怎么会出现这样的专业性错误呢?

企业中隐藏在受控文件背后的管理细节Controlled Document企业中隐藏在受控文件背后的管理细节Controlled Document

按照受控文件版本号的管理要求,岗位SOP文件初次建立的时候,版本号应该是A0,代表着初版,如果有效的修订与改动,则版本号会相应的变化为A1、A2等,如果有大的改版,则会定义为B1、B2……C1、C2等等。

开心幸福ing,我的两本书和三篇文章可以在国家图书馆查询到National Library开心幸福ing,我的两本书和三篇文章可以在国家图书馆查询到National Library

在我们国家,最有价值的免费之一,就是上中国国家数字图书馆( http://www.nlc.cn/ )。于是我就上去注册了自己的账号,发现的确不错,值得去看一看。闲来无事,就搜索了自己的名字,结果让我很吃惊,我的两本书和三篇文章竟然在被国家数字图书馆收藏,受宠若惊。

是什么原因让制造业企业在自动化之路上艰难举步?Auto Manufacture是什么原因让制造业企业在自动化之路上艰难举步?Auto Manufacture

就在前几天,准确的说是6月3日下午,我去了一个客户的生产现场,拍到了下面的录像,让我惊到了:到了5G信息时代的今天,生产车间里面竟然还有这样的生产劳动方式?工人们正在辛苦的地进行着效率最低下的手工劳动……,为什么如此简单的可以用工装夹具、或者是很简单的半自动化等就可以实现生产效率大幅度提升的工作现象在生产现场现在还存在呢?

可能是比较合理的一个生产车间班组长的能力模型培训课程提纲Team Manager Training Outline可能是比较合理的一个生产车间班组长的能力模型培训课程提纲Team Manager Training Outline

作为一个中小型企业乃至于大型企业,对班组长进行培训的时候,都需要哪些内容?我定义的内容有四个方面,分别是基本管理能力、生产现场与车间管理能力、现场质量管理能力和现场效率提升与成本管理能力。

别把班组长不当班组长,那还要生产经理干什么?Team leader别把班组长不当班组长,那还要生产经理干什么?Team leader

最近看了一个班组长的能力模型(见文末),对班组长提出了基础能力、核心能力、专业能力三大块,并进行了明确详细的定义和说明。看完以后都快哭了,如果生产班组长都能够达到这样的能力(60%以上也了不得),那还要车间主任生产经理干什么?所以,请别把班组长不当班组长。

ISO9001当中的9001到底是什么意思?请把复杂的事情简单化ISO9001当中的9001到底是什么意思?请把复杂的事情简单化

其实一直也就没有想过这是个问题,对一些人来说很简单,但是当在工作中有时候问一些有一定管理层次的基层管理者的时候,问题的答案有点哭笑不得,主要的原因是大家把简单的问题复杂化了。

作为生产制造经理(总监)的我为什么一天到晚这么忙?Busy Work作为生产制造经理(总监)的我为什么一天到晚这么忙?Busy Work

一天到晚都很忙,这是几乎每一个生产经理的感受,996根本就做不完的事情,甚至有可能007。绵延不断天天都有的各种会议,“坚持不懈”的突发质量问题随时可能发生,“说不完的”生产现场5S缺陷……,当然,还有一样东西不可缺少,那就是每天雷打不动的、为了“某个特别目的”的上下午至少各一次的生产现场巡查。

车间班组管理:《班组长之生产效率提升与标准化生产管理实战》Team Management车间班组管理:《班组长之生产效率提升与标准化生产管理实战》Team Management

1、更新精益生产理念,准确认识生产管理中的浪费,创新生产成本管控方 2、理解和应用标准化生产管理四大内容 3、全方位建设岗位SOP系统与标准化作业应用……