刘立户

作为公司生产管理的高层领导，生产现场的巡查是必须的工作内容之一，一些管理者每天要花费很长的时间（2-3个小时甚 […] ...

成本管控，是每个生产制造型企业的经营重点，但在实际执行过程中经常会出现做事越多控制越严格做事越少越没人关注这种很尴尬的现象，甚至对于那些想为公司创造更多财富的员工来说是一种对工作积极性的严重打击！ ...

生产制造车间里，搬运是并不会为公司创造价值的劳动，搬运越多造成的各种成本浪费就会越多，持续改善和提升车间物流效率，是生产管理者的精益思维体现一个重要的方面。当面临多品种小批量的时候，搬运的效率提升就不简单是个AGV或者IGV可以解决的问题了。 ...

工业工程IE中的动作分析大家很熟悉，但是应用中却感觉无法下手。其实最直接的方法就是给每个员工的作业过程拍摄录像，拿回到办公室，和生产管理人员一起进行分析就能够发现问题，集思广益并提出改善方法 ...

所有的工具清单，都包括两列，第一列使用最通俗易懂的语言描述工具包要解决的问题，第二列则使用比较专业的精益生产管理技术与方法来陈述解决的思路。如果大家对这些工具包感兴趣，并且愿意贡献出自己的1个或多个工具包，十分高兴的邀请你加入我们的共享行列 ...

围绕某一个精益生产管理主题，例如设备维修、标准件采购、非标采购、流水线质量控制等等，而形成的可以直接解决问题的方法或技术集合称之为精益生产工具包 ...

“人区别与动物的最大特征之一就是会使用工具”。如果在生产现场发现一个员工除了必要的设备以外，没有使用任何工具辅助其进行作业活动，这个现象就表明这个岗位诞生工装夹具的可能性几乎是百分百。行业的差别会使得辅助工具千差万别，现在就一般制造业常见的作业特点进行以下几个方面的剖析。 ...

在当今蓬勃发展的制造业领域中，工装夹具，亦或是那些看似平凡的小工具小发明，虽然并非新鲜事物，但它们在制造业企业 […] ...

2008年的时候，甚至在考虑是不是去读硕士或者博士以提升个人简介中那个双学士的字眼 最终我决定，下定决心，全力 […] ...

2025年，是我从业精益生产管理培训咨询辅导服务的第25年，四分之一个世纪，我的人生的三分之一（假设寿命75），有一点点的感慨。 2003年初，我还在主要开展人力资源国家职业资格的培训，认识了很多的朋友，这些朋友中的一部分人伴随我走过了20年。 ...