分类:培训课程

可能是比较合理的一个生产车间班组长的能力模型培训课程提纲Team Manager Training Outline可能是比较合理的一个生产车间班组长的能力模型培训课程提纲Team Manager Training Outline

作为一个中小型企业乃至于大型企业,对班组长进行培训的时候,都需要哪些内容?我定义的内容有四个方面,分别是基本管理能力、生产现场与车间管理能力、现场质量管理能力和现场效率提升与成本管理能力。

车间班组管理:《班组长之生产效率提升与标准化生产管理实战》Team Management车间班组管理:《班组长之生产效率提升与标准化生产管理实战》Team Management

1、更新精益生产理念,准确认识生产管理中的浪费,创新生产成本管控方 2、理解和应用标准化生产管理四大内容 3、全方位建设岗位SOP系统与标准化作业应用……

车间班组管理:《立体化推进和提升班组长现场质量管理能力 》Team management车间班组管理:《立体化推进和提升班组长现场质量管理能力 》Team management

1、更新精益质量管理理念,高效开展车间质量管理工作 2、质量管理不赚钱——减少质检工序 3、是人就会犯错误——认识质量管理的本质 4、尽最大努力不让人去控制质量……

车间班组管理:《班组长个人现场管理能力提升 之实战十大法宝》 Team management车间班组管理:《班组长个人现场管理能力提升 之实战十大法宝》 Team management

《班组长个人现场管理能力提升之实战十大法宝》是专门为那些想把车间管理班组建设工作提升到更高境界的班组长设计的,课程涉及到了班组管理的方方面面,甚至是平时有人认为拿不到桌面的内容,但是却很少有人把这些内容系统化了,并且以实用有效之工具和易理解应用之方法的形式系统展现出来。现在的课程提纲则充分体现了如何有效有序做好班组管理好生产中各种工作之“杂”。

《年薪百万生产总监的12天课程》系统提纲 与内容概要General Production Manager《年薪百万生产总监的12天课程》系统提纲 与内容概要General Production Manager

《年薪百万生产总监的12天课程》系统提纲与内容概要不设立什么版权所有之类的闲置,希望得到这个文件的所有人都可以没有限制的进行任何分享,并且不用给我通知,也不用标记来自于这个网站,只需要对你有帮助即可。

《创新的生产现场5S管理实战 》培训课程Manufacture Spot 5S Management《创新的生产现场5S管理实战 》培训课程Manufacture Spot 5S Management

生产现场5S(也有说6S)管理, 起源于日本,是指在生产现场中对人员、设备设施、原辅包材料、工艺技术等生产要素进行有效的管理,这是日本企业独特的一种管理办法。1955年,日本的5S的宣传口号为“安全始于整理,终于整理整顿”。当时只推行了前两个S,其目的仅为了确保生产现场的充足和安全。

《精益生产之生产计划与物料控制PMC》培训课程提纲《精益生产之生产计划与物料控制PMC》培训课程提纲

生产计划管理,确切的说,并不是如何排单,而是如何协调生产管理中的“人机料法环”,人员配置计划、设备设施维护维修与购置及使用效率计划、库房管理与最低与最高库存的控制、工艺技术与新产品开发等,都是生产计划管理的范畴,同时,生产计划管理,也是生产管理中的时间管理,建立标准化生产管理系统,在此基础上协调和管理生产制造的所有要素,就是更加准确的生产计划管理内涵。

《标准化生产管理与QCC品管圈系统建设与应用》培训课程提纲Standardized production management《标准化生产管理与QCC品管圈系统建设与应用》培训课程提纲Standardized production management

标准化生产管理,包括了包括标准工序,标准工时,标准用工和标准用料等四个内容,也是制造业生产效率和质量水平保证的基础,是精益生产管理的基础与根本工具。 而QCC品管圈系统建设,却不仅仅是应用与质量管理的工具,而是企业管理中几乎所有部门都能够应用的有力工具。标准化生产管理与QCC系统两个工具的联合使用,将会全方位提高企业管理团队持续改善、自我学习等的能力。

《创新的生产现场质量管理与实战》培训课程提纲《创新的生产现场质量管理与实战》培训课程提纲

1、质检不赚钱——在保证质量的前提下,力求减少质检工序;2、是人就会犯错误,这是质量的本质;3、尽最大的努力不让人去控制质量这是解决问题的方向;4、 质量管理的核心是如何避免操作工犯同样的错误,这是解决质量问题的本质。