刘立户 培训课程 《创新的生产现场5S管理实战 》培训课程Manufacture Spot 5S Management

《创新的生产现场5S管理实战 》培训课程Manufacture Spot 5S Management

生产现场5S(也有说6S)管理, 起源于日本,是指在生产现场中对人员、设备设施、原辅包材料、工艺技术等生产要素进行有效的管理,这是日本企业独特的一种管理办法。1955年,日本的5S的宣传口号为“安全始于整理,终于整理整顿”。当时只推行了前两个S,其目的仅为了确保生产现场的充足和安全。到了1986年,日本的5S的著作逐渐问世,从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用,并由此掀起了5S的热潮。 更多的内容请查看链接:生产现场5S管理

《创新的生产现场5S管理实战》培训课程,是刘立户老师20多年生产现场咨询培训辅导的思想结晶,结合大量的视频案例与各个行业的生产现场照片,生动形象为大家展示了生产现场管理的技术方法体系,本着实践最通俗易懂的精益生产管理,为大家呈现能够让基层员工开心参与,让中层干部乐于进行,让企业主愿意支持的生产现场改善工作。 《创新的生产现场5S管理实战》培训课程的目标,是为了能够让企业所有的工作人员和管理人员熟悉和掌握:

  • 1、更新精益生产管理理念,准确认识生产现场的浪费
  • 2、掌握生产现场物料的停留方式与搬运效率提升工具
  • 3、应用MOD法原理进行生产现场的岗位定置管理
  • 4、把握DTMW原理进行生产现场工装夹具器具改进
  • 5、五大类生产现场非必需品与改进
  • 6、宏观定置管理与车间布局改进
  • 7、人流物流规划与颜色线条国家标准的熟练应用
  • 8、……
  1. 《创新的生产现场5S管理实战》培训课程的培训时间为二天,每天6个课时;
  2. 培训方式:互动培训课堂演练与现场设计,建议最好是在培训前可以到企业的现场进行调研,获取案例与改善点,与课程结合效果更好;
  3. 每班培训人数:基于培训效果的要求,建议每班培训人数一般不多于50人;
  4. 培训地点:可在公司内部进行培训,也可采取封闭式培训;
  5. 参加建议人员:
  • 企业中高层管理人员和IE专员
  • 企业所有管理人员,特别是基层管理者
  • 企业中的其他员工

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