分类:咨询辅导

别把班组长不当班组长,那还要生产经理干什么?Team leader别把班组长不当班组长,那还要生产经理干什么?Team leader

最近看了一个班组长的能力模型(见文末),对班组长提出了基础能力、核心能力、专业能力三大块,并进行了明确详细的定义和说明。看完以后都快哭了,如果生产班组长都能够达到这样的能力(60%以上也了不得),那还要车间主任生产经理干什么?所以,请别把班组长不当班组长。

ISO9001当中的9001到底是什么意思?请把复杂的事情简单化ISO9001当中的9001到底是什么意思?请把复杂的事情简单化

其实一直也就没有想过这是个问题,对一些人来说很简单,但是当在工作中有时候问一些有一定管理层次的基层管理者的时候,问题的答案有点哭笑不得,主要的原因是大家把简单的问题复杂化了。

作为生产制造经理(总监)的我为什么一天到晚这么忙?Busy Work作为生产制造经理(总监)的我为什么一天到晚这么忙?Busy Work

一天到晚都很忙,这是几乎每一个生产经理的感受,996根本就做不完的事情,甚至有可能007。绵延不断天天都有的各种会议,“坚持不懈”的突发质量问题随时可能发生,“说不完的”生产现场5S缺陷……,当然,还有一样东西不可缺少,那就是每天雷打不动的、为了“某个特别目的”的上下午至少各一次的生产现场巡查。

什么情况下,一个员工的作业内容让两个员工去做生产效率会更高?Production Efficiency什么情况下,一个员工的作业内容让两个员工去做生产效率会更高?Production Efficiency

这个命题直观感觉好像是错误的,在持续提升生产效率降本增效甚至是机器换人智能制造的大趋势下,肯定是两个员工的工作内容如果一个员工完成了是最好的,理论上生产效率提高,成本降低等等。事实中很不会有相反的案例呢?特别是在制造业企业的组装车间或者是组装流水线上面,这样的相反案例还是很多的。

防疫情排队需保持一米以上距离,库房中物料堆垛之间要多远距离?Warehouse management防疫情排队需保持一米以上距离,库房中物料堆垛之间要多远距离?Warehouse management

为了防止新冠疫情的扩散,在公共场所排队的时候至少要保持一米以上的距离,特别是在机场、超市购物等等地方,甚至现在一些国家要求片排队要求两米以上的距离。为了保证仓储管理的消防安全,那么大家知道下面的这些距离需要保持多远吗?

工业工程之工序分析能够带来的降本增效是这样完成的Industrial Engineering工业工程之工序分析能够带来的降本增效是这样完成的Industrial Engineering

因为减少了搬运、减少了停留和数量检查等无效劳动,改善后的生产周期比原来缩短了50%以上。因此,通过对生产作业流程进行改进,缩短产品生产周期,是提高生产效率,降低生产成本的有效手段,也是从全局角度进行生产成本管控的体现,也体现了“时间就是金钱”的哲理。

精益生产管理更需要重视如何去做而不是应该做什么Lean Manufacture精益生产管理更需要重视如何去做而不是应该做什么Lean Manufacture

因为疫情的原因,更多的时间用来写一些日常辅导和咨询工作中的感受,进而发现在知乎、投退等自媒体平台上,精益生产管理方面的大号还是很多的,其中他们提出的很多方法非常不错,很系统,甚至有一些对我来说是第一次看到,看来持续的学习太重要了。

随时可能用到的质量管理工具大全(3-3)Quality Management Tools随时可能用到的质量管理工具大全(3-3)Quality Management Tools

质量管理有非常多的工具,正是这些工具帮助我们快速而准确的找到问题点,并提供给我们解决质量问题的方法,质量管理工具的掌握和使用也是任何一个合格的质量管理工作者必须掌握的知识与技术。

随时可能用到的质量管理工具大全(3-1)Quality Management Tools随时可能用到的质量管理工具大全(3-1)Quality Management Tools

质量管理有非常多的工具,正是这些工具帮助我们快速而准确的找到问题点,并提供给我们解决质量问题的方法,质量管理工具的掌握和使用也是任何一个合格的质量管理工作者必须掌握的知识与技术。

这样轻轻松松的工作你一定要去找一个,开开心心上班赚钱Standard Working Hours这样轻轻松松的工作你一定要去找一个,开开心心上班赚钱Standard Working Hours

精益生产管理到了具体的生产车间,不论是计时工资还是计件工资,建立在岗位必须要有SOP(岗位作业指导书)的基础上,操作工都必须要有一个基本的标准工时,也就是规定时间内必须完成规定的工作量,而不能是操作工想完成多少就是多少,这也是标准工时最基本的概念。