Category: 咨询辅导

生产制造车间里，搬运是并不会为公司创造价值的劳动，搬运越多造成的各种成本浪费就会越多，持续改善和提升车间物流效率，是生产管理者的精益思维体现一个重要的方面。当面临多品种小批量的时候，搬运的效率提升就不简单是个AGV或者IGV可以解决的问题了。 ...

工业工程IE中的动作分析大家很熟悉，但是应用中却感觉无法下手。其实最直接的方法就是给每个员工的作业过程拍摄录像，拿回到办公室，和生产管理人员一起进行分析就能够发现问题，集思广益并提出改善方法 ...

所有的工具清单，都包括两列，第一列使用最通俗易懂的语言描述工具包要解决的问题，第二列则使用比较专业的精益生产管理技术与方法来陈述解决的思路。如果大家对这些工具包感兴趣，并且愿意贡献出自己的1个或多个工具包，十分高兴的邀请你加入我们的共享行列 ...

围绕某一个精益生产管理主题，例如设备维修、标准件采购、非标采购、流水线质量控制等等，而形成的可以直接解决问题的方法或技术集合称之为精益生产工具包 ...

“人区别与动物的最大特征之一就是会使用工具”。如果在生产现场发现一个员工除了必要的设备以外，没有使用任何工具辅助其进行作业活动，这个现象就表明这个岗位诞生工装夹具的可能性几乎是百分百。行业的差别会使得辅助工具千差万别，现在就一般制造业常见的作业特点进行以下几个方面的剖析。 ...

从规模较小的小微制造业企业，到行业内的巨无霸型制造业巨头，车间的各个角落都能看到各种各样的工装夹具。这些工装夹具形态各异，有的可能只是一个简单的定位装置，有的则是经过巧妙设计的组合工具。然而，由于它们体型小巧、外观普通，常常被众多生产管理者所忽略。 ...

2008年的时候，甚至在考虑是不是去读硕士或者博士以提升个人简介中那个双学士的字眼 最终我决定，下定决心，全力以赴，专心专注去实践和落地应用精益生产管理 2008年，两个客户成了第一批小白鼠，他们在浙江的温岭和绍兴，摸索如何把课程变成咨询辅导 2009年，陆陆续续有更多客户接受了课程之外的咨询辅导，LP项目系统在逐渐完善和成熟 2010年，有了更大的客户和更多的客户，精益生产管理LP项目系统越来越受到客户的欢迎 2011年一直到2017年就这样，为客户服务，向客户学习，与客户交朋友 2018年初，职业危机感让我决定和量子大学合作方开展“微视频”合作，一拍即合 2019年底，接近200个微视频完成了拍摄，并全面上线 2020年初，新冠来了，微视频全面线上受到欢迎 2020年开始，除了原来的LP项目以外，还开发了4个主题的微咨询服务 2021年，认真学习并引入与传统意义上完全不同的数字化生产管理落地应用 2022年，认真学习并引入了智能制造的6个必由之路应用系统 2022年，认真学习并研发了功能模块化设备FMM系统 我一直在奋斗中…… 也一直和我的客户在分享与学习提升中…… ...

2025年，是我从业精益生产管理培训咨询辅导服务的第25年，四分之一个世纪，我的人生的三分之一（假设寿命75），有一点点的感慨。 2003年初，我还在主要开展人力资源国家职业资格的培训，认识了很多的朋友，这些朋友中的一部分人伴随我走过了20年。 ...

作为公司生产管理的高层领导，生产现场的巡查是必须的工作内容之一，一些管理者每天要花费很长的时间（2-3个小时甚至更多）去做这一项其意义与价值有待商榷的工作，以下方法为建议方法，可以提高工作效率（本文为刘立户老师原创内容）： 巡查完毕后，随行人员需要对已经完成或未完成的工作进行汇总，要求图文并茂，数据完整，并每月编制对应的PPT报告备查或向上级汇报。 ...

刘立户老师的精益生产管理名言录——直击精益生产管理的痛处与核心观念与理念！ ...