分类： 咨询辅导

所有的工具清单，都包括两列，第一列使用最通俗易懂的语言描述工具包要解决的问题，第二列则使用比较专业的精益生产管理技术与方法来陈述解决的思路。如果大家对这些工具包感兴趣，并且愿意贡献出自己的1个或多个工具包，十分高兴的邀请你加入我们的共享行列 ...

围绕某一个精益生产管理主题，例如设备维修、标准件采购、非标采购、流水线质量控制等等，而形成的可以直接解决问题的方法或技术集合称之为精益生产工具包 ...

“人区别与动物的最大特征之一就是会使用工具”。如果在生产现场发现一个员工除了必要的设备以外，没有使用任何工具辅助其进行作业活动，这个现象就表明这个岗位诞生工装夹具的可能性几乎是百分百。行业的差别会使得辅助工具千差万别，现在就一般制造业常见的作业特点进行以下几个方面的剖析。 ...

从规模较小的小微制造业企业，到行业内的巨无霸型制造业巨头，车间的各个角落都能看到各种各样的工装夹具。这些工装夹具形态各异，有的可能只是一个简单的定位装置，有的则是经过巧妙设计的组合工具。然而，由于它们体型小巧、外观普通，常常被众多生产管理者所忽略。 ...

2008年的时候，甚至在考虑是不是去读硕士或者博士以提升个人简介中那个双学士的字眼 最终我决定，下定决心，全力 […] ...

2025年，是我从业精益生产管理培训咨询辅导服务的第25年，四分之一个世纪，我的人生的三分之一（假设寿命75），有一点点的感慨。 2003年初，我还在主要开展人力资源国家职业资格的培训，认识了很多的朋友，这些朋友中的一部分人伴随我走过了20年。 ...

作为公司生产管理的高层领导，生产现场的巡查是必须的工作内容之一，一些管理者每天要花费很长的时间（2-3个小时甚 […] ...

刘立户老师的精益生产管理名言录——直击精益生产管理的痛处与核心观念与理念！ ...

必须准确的认识到，对于制造业企业来说，智能制造与数字化转型的天花板不是机器而是人的精益思维。 ...

最近看了一个班组长的能力模型（见文末），对班组长提出了基础能力、核心能力、专业能力三大块，并进行了明确详细的定义和说明。看完以后都快哭了，如果生产班组长都能够达到这样的能力（60%以上也了不得），那还要车间主任生产经理干什么？所以，请别把班组长不当班组长。 ...