最近这两年给中小型制造业客户服务过程中，特别是在现场调研与指导过程中，发现大多数客户的生产管理者对系统的精益生产技术方法掌握起来还是比较困难，但是以外的发现他们对精益生产工具包的学习与理解比我想象的要更快，更深入，也掌握比我想象得要更迅速。
那就要说清楚什么是精益生产工具包。从精益生产管理专家的角度来说，专家们还有高水平的精益生产管理者更加专注的是系统的理论，系统的知识，系统的技术，系统的方法等以及应用，但是对于大多数生产现场的管理者来说，更为直观的是各种能够有针对性、简单明了并且能够直接解决问题的工具，最好这些工具还能够被很容易举一反三的简单系统化，所以就可以把这些围绕某一个精益生产管理主题，例如设备维修、标准件采购、非标采购、流水线质量控制等等，而形成的可以直接解决问题的方法或技术集合称之为精益生产工具包。
除了一些高手之外，大多数的现场管理者没有时间或机会去学习并掌握系统化的精益生产管理系统知识与方法，或者是理解起来有难度，因此这些工具包就成为他们更愿意学习并使用的技术，这也是精益生产管理系统只是方法落地的突破口之一。
我会在后面的文章中，更多的进行精益生产工具包的整理，并和大家分享。
精益生产管理工具包
