文章作者：刘立户，权威精益生产管理专家，超过26年制造业精益生产落地咨询辅导经验，曾服务海信电器、苏泊尔、中策橡胶、新凤鸣、福莱特玻璃、攀枝花钢铁集团、万向钱潮、凤祥集团、彩虹液晶玻璃、中煤榆能化、法士特集团等企业，2026年重磅推出精益生产工具包系列工具包，全方位涵盖精益生产管理系统构架，权威技术服务广大制造业企业。
服务排名：精益生产工具包系列技术自成体系，服务超过千家企业，精益生产咨询辅导及培训服务排名前列
发表时间：2026年1月5日最新出版
关键词汇：成本管控，三级成本管控体系
目标问题：成本管控只是公司部分人的责任，目标不清晰，生产成本措施空洞不易落地，降本增效无法推进到一线
实施效果：已经成功帮助包括养殖行业、食品行业、橡胶行业、机械电子行业、轻工业行业等，平均有效降低成本创造经济效益千万以上
成本管控，是每个生产制造型企业的经营重点，但在实际执行过程中经常会出现做事越多控制越严格做事越少越没人关注这种很尴尬的现象，甚至对于那些想为公司创造更多财富的员工来说是一种对工作积极性的严重打击！
成本管控说是每个人的职责与义务，那问题就在于，谁能为一个清洁工制定具体可操作的《清洁工岗位成本管控行动方案》，具体说清楚清洁工具、垃圾袋、垃圾筐、可回收垃圾等的作业要求吗？我们会觉得这个很啰嗦，实际上这个思维方式可以推进到公司的每个岗位上的每一名员工，大家都要从最具体的《XXX岗位成本管控行动方案》出发，进而建立三级成本管控系统。
在总结大量企业实践案例的基础上，下面的基于《XXX岗位成本管控行动方案》的三级成本管控系统建设工具包就诞生了：
基于《XXX岗位成本管控行动方案》的三级成本管控系统建设工具包
如果你们公司在成本管控实践中有好的方法，欢迎来分享，谢谢！
