刘立户 咨询辅导 别把班组长不当班组长,那还要生产经理干什么?Team leader

别把班组长不当班组长,那还要生产经理干什么?Team leader



最近看了一个班组长的能力模型(见文末),对班组长提出了基础能力、核心能力、专业能力三大块,并进行了明确详细的定义和说明。看完以后都快哭了,如果生产班组长都能够达到这样的能力(60%以上也了不得),那还要车间主任生产经理干什么?所以,请别把班组长不当班组长。

班组长面临的困境有哪些?谁真正的去关注和分析过这样的境界:

  1. 班组长拿着比基层员工多不了多少的薪水,甚至比一些基层员工还要少,哪里来的什么动力能让他达到这样的能力要求?
  2. 多数班组长不仅要做班组管理工作,还有自身的岗位生产工作要做,也就是相当一部分班组长并不是脱产管理者,做多了管理工作,肯定影响岗位工作并影响收入;
  3. 公司年终车间主任生产经理基本都会有老板的红包,班组长基本上没有几个人可以拿到红包,也就是说,班组长在公司的地位令人尴尬;
  4. 多数班组长读书不多,要掌握这么多的各种能力对他们来说是老虎吃天;
  5. 外出培训和学习的机会对班组长来说少之又少,又有什么理由要求班组长掌握这么多的技能?
  6. …………

班组管理的重要性不言而喻,是生产制造管理中的核心,也决定了生产系统的运作效率。一个能够达到所设计的班组长能力模型60%合格的班组长如果就是一头狼,而车间主任或生产经理是一只老虎的话,那么,不需要多的,三只狼就能够胜过一只老虎。如何解决班组长面临的这些问题核心的关键就在于公司的中高层,特别是老板、总经理等决策层必须扭转观念,必须从薪资待遇、培训学习机会、关注关心等方面倾向于班组长。

从薪资待遇、培训学习机会、关注重点等方面倾向于班组长

下面的这个图形不看也罢,就是那个把班组长设计成比生产经理还厉害的能力模型,希望各个公司的中高层领导,包括人力资源HR部门,不要再对班组长提出不切实际的要求,而是从根本上立体化解决问题。如果有不同的想法和意见,欢迎分享沟通交流!

一个“设计出来”的班组长能力模型
一个“设计出来”的班组长能力模型

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