2022年的最后一场培训课程，是在陕西省延安市著名的南泥湾进行的，参加培训的学员，是一家大型化工国企的基层班组长们。年龄30岁左右，几乎清一色大学本科以上，年轻朝气有活力，大脑活跃，理解力强……课堂当中，我能够从和他们的课堂互动与提问中感受到所有的这些。 ...
Category: 咨询辅导
从每个岗位员工的最小操作动作研究开始Lean Production Starts from workers on spots从每个岗位员工的最小操作动作研究开始Lean Production Starts from workers on spots
对于广大的中小型制造业企业来说，精益生产没有想象的那么高大上，反而是管理者们必须要以最低的姿态，从每个岗位员工的最小操作动作研究开始，并依次为基础，从最简单的工装夹具稳步提升进而过渡到智能制造！加油，伙计们！ ...
一块小小的奖牌，不仅仅是奖励——Small reward， more endorsed一块小小的奖牌，不仅仅是奖励——Small reward， more endorsed
十分感谢量子大学发给我的“2022年知识价值百大知识IP”的奖牌，也感谢他们对我的肯定。拿着沉甸甸的奖牌，心里有一种踏实的感觉。 ...
突破工装夹具六大方向，奠定智能制造坚实基础突破工装夹具六大方向，奠定智能制造坚实基础
这些工装夹具一般包括协助理顺产品顺序、增加摩擦力便于控制、方便并易于拿取、协助准确定位、自动止回装置、自动防碰撞装置等等，目标就是“砍掉操作工的脑袋”——意思就是“让基层员工不用动脑子就能够快速准确完成作业任务”。 ...
一名金牌采购与供应商谈判的15条经验（值得借鉴）一名金牌采购与供应商谈判的15条经验（值得借鉴）
因为本人基本上不讲解也讲不好采购管理的课程，同时本站的几乎所有的文章都是本人的原创，但是，今天在头条看到这篇文章以后，觉得在一定程度上可以弥补我的不足，而且很多的观点和我有共鸣，所以现在推荐给访问我的网站的朋友，希望对你们有帮助，谢谢！ ...
尽快跨越“以人工为主+辅助以工装夹具”的生产制造阶段尽快跨越“以人工为主+辅助以工装夹具”的生产制造阶段
要想成功顺利稳妥实现智能制造与数字化转型，先把公司车间里面各个岗位的工装夹具的应用提升到一个新的水平吧，那就要从把“以人工作业为主+辅助以工装夹具”提升到“以工装夹具为主+辅助以人的作业”这个突破点上开始。 ...
中小企业智能制造与数字化升级的6个必由之路（4-1）中小企业智能制造与数字化升级的6个必由之路（4-1）
应用智能制造与数字化的人才队伍的知识整体现状不容乐观，这些现状包括管理团队与员工队伍。软件使用、数据录入、数据分析等，对于目前中小企业以高中文化、大专文化为主的管理队伍以及其他各个层面的生产制造人员来说都是很大的挑战。 ...
质量意识提升与质量文化建设——质量班前会Quality Meeting Before Work质量意识提升与质量文化建设——质量班前会Quality Meeting Before Work
提到质量意识提升，多数管理者都知道，最重要的是要对执行层的基层班组长和操作层的员工进行持续的、系统的工艺、技术、操作等质量方面的培训，但是因为培训时间安排、成本与学习能力等方面的原因，这样的培训能够得以落实的企业不到5%。 ...
精益生产管理系统知识结构之精益生产屋Lean Production Room精益生产管理系统知识结构之精益生产屋Lean Production Room
不少的精益生产管理专家经常会把精益生产管理系统的知识以”精益生产屋“的方式进行表达，这样的好处就是容易理解。一般情况下要准确理解一个精益生产管理屋，那就要意识到一个屋子一定要有基础部分，然后是柱梁部分，椽檩部分，屋檐部分等，最终要达到的目标一般是屋顶部分。 ...
南开，让世界听见你南开，让世界听见你
己未伊始 历经百载 镜箴自鉴 怀紫白 愈挫愈勇 难而益开 巍巍精神 今犹在 陶铸百家 聚贤育才 浩气长存 延文脉 日新月异 初心未改 高歌猛进 展风采 让世界听见你 桃李芬芳 五洲四海 让世界听见你 共襄盛举 多澎湃 让世界听见你 弦歌诵读 紫气东来 让世界听见你 日新月异再塑辉煌 新时代 一路激情梦想 绽放炫丽光芒 去振翅翱翔 去乘风破浪 让世界听见 BILIBILI视频链接，欢迎访问： https://www.bilibili.com/video/BV1i5411h7dk/ ...