最近在新闻上看到，包括曾经服务多年的浙江新凤鸣集团在内的很多大型集团公司或者企业上马了数字化系统，在感慨科学进步的同时，却冷静的认识到，智能制造与数字化，对于大多数的中小企业来说，实际上并不是一个一蹴而就的事情。本文将利用三篇文章，来探讨对于中小企业来说，实现智能制造与数字化的6个必由之路。
中小企业在智能制造与数字化路程上，面临诸多棘手的困难，这些困难主要包括：
- 公司硬件设施现状不容乐观。智能制造与数字化意味着更多的现代化设备，也意味着更多的投入，这对中小企业来说是必须面对的第一困难；
- 软件体系现状不容乐观。数字化根本离不开软件体系，包括ERP、MES等等基本的软件体系，而应用这些软件体系的企业“人机料”的基本管理多数达不到要求。事实上对于相当比例的公司来说，ERP或MES带来的直接结果就是管理者“查询或了解”更方便直观，而不是制造者作业效率更高；
- 应用智能制造与数字化的人才队伍的知识整体现状不容乐观，这些现状包括管理团队与员工队伍。软件使用、数据录入、数据分析等，对于目前中小企业以高中文化、大专文化为主的管理队伍以及其他各个层面的生产制造人员来说都是很大的挑战。更具有讽刺意味的是，一部分智能制造的生产效率和人工操作相比还是有一定的差距的。
- 多品种小批量的经营现状。智能制造与数字化最擅长的是少品种批量大，如果要完成多品种小批量，就意味着对智能制造与数字化更高更复杂的要求，对其兼容性、柔性制造和稳定性的要求目前还不能顺利达成。
仅仅就以上四个方面就严重阻碍了中小企业实施智能制造与数字化，就更不用说其他方面的因素了。难道中小企业智能制造和数字化就没有突破口了吗？肯定不是，诸多的中小企业通过持续不断的实践证明，要想在智能制造与数字化这条路上推进的更加高效，6个必由之路就需要一步一个脚印进行。哪6个必由之路？敬请查看下一篇。
