刘立户 咨询辅导,现场改善 尽快跨越“以人工为主+辅助以工装夹具”的生产制造阶段

尽快跨越“以人工为主+辅助以工装夹具”的生产制造阶段

——中小企业智能制造与数字化升级的6个必由之路(4-2)

在长期的实践中,在分析各个行业与大小不同的中小企业在实施智能制造与数字化转型的现状后,我认为,中小企业必须根据自己公司的具体情况和制造特点,从以下6个方面,一步一个脚印践行和实施智能制造与数字化转型:

智能制造与数字化转型的6个必由之路

一、中小企业需要尽快跨越“以人为主+辅助以简单工装夹具”的生产制造阶段。

目前的现状是,众多的中小企业岗位上的员工(包括缺少岗前岗中培训、流动率比较高的劳务工)都是徒手作业,例如下图中,在撕去不锈钢表面的保护膜纯粹靠手而不是一个竹签或木签协助,虽然这是个个例,但却是在中小企业的生产现场是既需要改进的问题,而且数量特别多,问题的现象就是:岗位员工徒手作业,而没有基本的工装夹具工具等。

没有任何工装夹具的纯粹人工作业

而下面的案例中,工人一次只加工一个这样的现象也并没有引起管理者的重视,事实上如果有了工装夹具很容易就能够实现一次多个,在降低员工劳动强度的同时提高了生产效率。

利用工装夹具从一次一个提升到一次多个

因此对于中小企业来说,如果多数作业岗位的工装夹具的现状还只是多年前老板当初创业时的那些工装夹具的话,那就不用说什么智能制造了,因为当现在的手工劳动是一次一个的话,那么制造和设计出来的“机器人”估计一次加工一个的可能性就很大,没有本质区别,甚至算不上机器换人。就像下面的这台机器,是我的一个客户花费较大代价开发的自动包装设备,从上面的保护膜可以看出来,现在却在车里面成为了摆设。

因为设计问题不适用且效率低而被闲置的自动化设备

所以,要想成功顺利稳妥实现智能制造与数字化转型,先把公司车间里面各个岗位的工装夹具的应用提升到一个新的水平吧,那就要从把“以人工作业为主+辅助以工装夹具”提升到“以工装夹具为主+辅助以人的作业”这个突破点上开始。 什么样子就是“以工装夹具为主+辅助以人的作业”?我们下一篇再探讨,谢谢!

发表评论

您的电子邮箱地址不会被公开。