分类： 咨询辅导

己未伊始 历经百载　　镜箴自鉴 怀紫白　　愈挫愈勇 难而益开　　巍巍精神 今犹在 　　陶铸百家 聚贤育才　　浩 […] ...

86年到90年，南开校园内，所有的同学都有政府的伙食补贴每月27元，也有很多人有助学金补贴7元到14元不等。要想获得额外的收入，在南开大学这个象牙塔里面赚点钱，除了去做大家都能想到的家教、二道贩子粮票换袜子等日用品等这样的工作以外，还有其他很多的赚钱秘笈，现在和大家分享一下。 ...

在我们国家，最有价值的免费之一，就是上中国国家数字图书馆（ http://www.nlc.cn/ ）。于是我就上去注册了自己的账号，发现的确不错，值得去看一看。闲来无事，就搜索了自己的名字，结果让我很吃惊，我的两本书和三篇文章竟然在被国家数字图书馆收藏，受宠若惊。 ...

其实一直也就没有想过这是个问题，对一些人来说很简单，但是当在工作中有时候问一些有一定管理层次的基层管理者的时候，问题的答案有点哭笑不得，主要的原因是大家把简单的问题复杂化了。 ...

一天到晚都很忙，这是几乎每一个生产经理的感受，996根本就做不完的事情，甚至有可能007。绵延不断天天都有的各种会议，“坚持不懈”的突发质量问题随时可能发生，“说不完的”生产现场5S缺陷……，当然，还有一样东西不可缺少，那就是每天雷打不动的、为了“某个特别目的”的上下午至少各一次的生产现场巡查。 ...

这个命题直观感觉好像是错误的，在持续提升生产效率降本增效甚至是机器换人智能制造的大趋势下，肯定是两个员工的工作内容如果一个员工完成了是最好的，理论上生产效率提高，成本降低等等。事实中很不会有相反的案例呢？特别是在制造业企业的组装车间或者是组装流水线上面，这样的相反案例还是很多的。 ...

为了防止新冠疫情的扩散，在公共场所排队的时候至少要保持一米以上的距离，特别是在机场、超市购物等等地方，甚至现在一些国家要求片排队要求两米以上的距离。为了保证仓储管理的消防安全，那么大家知道下面的这些距离需要保持多远吗？ ...

因为减少了搬运、减少了停留和数量检查等无效劳动，改善后的生产周期比原来缩短了50%以上。因此，通过对生产作业流程进行改进，缩短产品生产周期，是提高生产效率，降低生产成本的有效手段，也是从全局角度进行生产成本管控的体现，也体现了“时间就是金钱”的哲理。 ...

因为疫情的原因，更多的时间用来写一些日常辅导和咨询工作中的感受，进而发现在知乎、投退等自媒体平台上，精益生产管理方面的大号还是很多的，其中他们提出的很多方法非常不错，很系统，甚至有一些对我来说是第一次看到，看来持续的学习太重要了。 ...

质量管理有非常多的工具，正是这些工具帮助我们快速而准确的找到问题点，并提供给我们解决质量问题的方法，质量管理工具的掌握和使用也是任何一个合格的质量管理工作者必须掌握的知识与技术。 ...