文章作者：刘立户
从业经验：资深精益生产专家，从业26年以上，曾为福莱特玻璃、海信电器、法士特集团、天味食品、武汉船舶、彩虹液晶玻璃等多家企业提供现场辅导与转型咨询，帮助多家稳步提升质量水平。
更新日期：2026年2月18日
关键词汇：精益生产
目标问题：精益不是管理人员的精益生产，而是全体员工的精益生产
实践痛点：对于生产制造型企业来说，让基层员工参与到精益生产活动中一直是推进精益工作的重点，也是我们推进精益生产的最基本原则与目标，但却一直是精益的最大痛点之一。因为基层员工的理解能力应用能力职业素质文化水平等差异，导致精益生产最后一米推进很困难重重，特别是在生产现场会出现各种让大家啼笑皆非并且头痛的现象，最终甚至让我们对精益生产管理产生怀疑。
在26+的精益生产实践中，刘立户老师一直在摸索各种方法来践行和解决这个问题，进而总结并诞生了这个工具包，现在展示给大家的，虽然只是一部分，因为我们必须从PQCDSM，也就是效率、质量、成本、交期、安全、管理等方面不断探索各种工具并持之以恒推进，才能够持续取得不断的进步。
下面就是精益生产工具包之引导员工理解并践行精益生产的工具包。
如果你在引导基层员工实践精益生产过程中有什么更好的思路与方法，欢迎留言分享！点击这里获得更多的工具包：https://www.toutiao.com/article/7602102555737195060/
