《创新的生产现场质量管理与实战》培训课程提纲《创新的生产现场质量管理与实战》培训课程提纲

1、质检不赚钱——在保证质量的前提下,力求减少质检工序;2、是人就会犯错误,这是质量的本质;3、尽最大的努力不让人去控制质量这是解决问题的方向;4、 质量管理的核心是如何避免操作工犯同样的错误,这是解决质量问题的本质。

不用左右为难两头受气,让老板和车间操作工都满意的车间管理方法是这样的不用左右为难两头受气,让老板和车间操作工都满意的车间管理方法是这样的

对于这样数数装箱的工作,可以保证员工上班一天8个小时至少要数错一次,造成质量问题甚至是客户的投诉。现在只要在机器出口制作一个合适的计数器装置,这样员工再也不用很辛苦数数了,不但员工操作不用动脑子且不出错,同时节省一个劳动力,甚至这样的装置还可申请专利。这就是DTMW原则的具体体现。

凭什么生产车间一线的员工就要用这样的洗手间和更衣室?凭什么生产车间一线的员工就要用这样的洗手间和更衣室?

下面的两张照片,是在为一些客户进行精益生产咨询辅导服务调研的过程中拍摄的,是车间员工使用的卫生间,脏乱差臭,相信大家并不陌生,事实上多数公司的员工使用的卫生间和这个相比,结果就是五十步笑一百步。这些问题属于精益生产管理的范畴吗?

《设备维护数字化与SMED及安全生产》培训课程提纲Equipment Maintenance《设备维护数字化与SMED及安全生产》培训课程提纲Equipment Maintenance

设备,确切的说,应该是设备和设施的维修和维护管理,是企业生产管理中十分重要的工作,特别是随着智能制造以及机器换人理念的建立,生产制造中各种设备设施的使用已经常态化,如何让设备和设施发挥出最大的作用,就要有一大批不仅能够维修设备的技术人员,更为重要是要有一大批能够对设备设施维修维护进行科学化管理的人才。

《工业工程IE应用实战与生产成本管控》培训课程提纲Industry Engineering《工业工程IE应用实战与生产成本管控》培训课程提纲Industry Engineering

资深生产管理专家——刘立户老师的课程《工业工程IE应用实战与生产成本管控》摆脱传统的课程设计,将工业工程的技术应用到了成本管控中,是的生产成本的努力能够立即取得成效,课程有效结合了工序分析、搬运分析、动作分析和时间分析,同时将MOD法系统应用其中,结合大量的案例应用,能够让你立即获得成本控制的灵感。

《制造业之专业化安全生产管理与实战》培训课程提纲《制造业之专业化安全生产管理与实战》培训课程提纲

1、更新提升安全生产管理理念 2、熟悉和掌握国家安全生产管理方面的法律法规和国家标准 3、掌握安全应急预案编制的方法和应用 4、掌握预防职业病的方法 5、反习惯性违章管理与应用 6、学会和应用MSDS进行危化品管理方法

质量文化建设太抽象?这个方法很直观,马上就能提升员工质量意识质量文化建设太抽象?这个方法很直观,马上就能提升员工质量意识

质量文化就是企业和社会在长期的生产经营中自然形成的涉及质量空间的意识、规范、价值取向、思维方式、道德水平、行动准则、法律观念、传统惯例等“软件”的总和,它不仅直接显现为产品质量、服务质量、管理和工作质量,而且还延伸表现为消费质量、生活质量和环境质量等。

多角度立体化,这样就能提高生产现场搬运效率多角度立体化,这样就能提高生产现场搬运效率

结合具体产品具体物料的特点,不断改进物料停留方式及其对应的搬运工具,就可以解决以上的诸多问题,这也是机械金属行业生产现场管理的重点。根据笔者对诸多企业进行辅导的体会,改进物料停留方式的方法主要有: