每日归档: 2020年3月13日

MOD法简介——你不能忽视的工业工程管理技术 Industrial EngineeringMOD法简介——你不能忽视的工业工程管理技术 Industrial Engineering

MOD法,是PTS方法中的一种。PTS法,即预定时间系统(PTS Predetermined Time System)称为预定时间标准法,是国际公认的制定时间标准的先进技术。它利用预先各种动作制定的时间标准来确定各种操作所需要的时间,而不是通过直接观察和测定。 ...

制造业企业生产系统经常召开的三个重要会议manufacture management meeting制造业企业生产系统经常召开的三个重要会议manufacture management meeting

1. 生产例会,或者叫做生产计划会。在这样的会议上,最为主要的内容就是商议生产计划、生产任务的调度、生产资源的调度、人员的安排等等,包括一些常见的生产管理中的问题的商议等等。这个会议每个月的开会时间原则上每周一次,但是如果两周一次也可以,但是如果一个月才召开一次就不适合,每天一次就更加的不建议了。对应于PQCDSM中的D,也就是交期管理。 ...

让生产车间看板建设工作如虎添翼锦上添花的方法在这里Kanban Management让生产车间看板建设工作如虎添翼锦上添花的方法在这里Kanban Management

1、对于车间的外墙,制定一个看板悬挂的高低标准,例如,如需挂在高处,则上顶格在3米高度线,如果需挂在低处,则下顶格在1米高度线。 2、对于车间内部的墙上,制定对应的看板悬挂高低标准,例如,如需挂在高处,则上顶格在2.5米高度线,如果需挂在低处,则下顶格在1米高度线。 ...

实践“最通俗易懂”的精益生产管理 Lean Production实践“最通俗易懂”的精益生产管理 Lean Production

精益生产管理核心的理念之一,就是要把复杂的事情简单化,可在实际工作中,总有一些咨询师、培训师、所谓专家或者生产管理者,很多情况下则是把简单的事情要复杂化。举例说明一下,请大家查看下面两个岗位作业指导书。 ...

你们公司6Sigma管理法的推进应用,到了高层次了吗?你们公司6Sigma管理法的推进应用,到了高层次了吗?

多年来给客户进行精益生产管理咨询辅导过程中,总有一些客户经常谈起甚至是希望能够在自己的企业应用诸如6Sigma管理法,阿米巴,TPM设备设施保全,SPC统计过程控制,价值流(一个流)控制等等,甚至有一次,我去给一家大型钢铁制造公司进行调研分析,与他们的老总沟通的时候,竟然听到他说,我们的6Sigma管理法的推进应用已经到了国内很高的层次了,这样的话语我听了,竟然无语——制造业精益生产管理决不能好高骛远! ...