质量文化建设太抽象?这个方法很直观,马上就能提升员工质量意识质量文化建设太抽象?这个方法很直观,马上就能提升员工质量意识

质量文化就是企业和社会在长期的生产经营中自然形成的涉及质量空间的意识、规范、价值取向、思维方式、道德水平、行动准则、法律观念、传统惯例等“软件”的总和,它不仅直接显现为产品质量、服务质量、管理和工作质量,而且还延伸表现为消费质量、生活质量和环境质量等。

多角度立体化,这样就能提高生产现场搬运效率多角度立体化,这样就能提高生产现场搬运效率

结合具体产品具体物料的特点,不断改进物料停留方式及其对应的搬运工具,就可以解决以上的诸多问题,这也是机械金属行业生产现场管理的重点。根据笔者对诸多企业进行辅导的体会,改进物料停留方式的方法主要有:

操作工作业存在三个严重问题,车间主任质量经理为什么看不出来?操作工作业存在三个严重问题,车间主任质量经理为什么看不出来?

其实解决问题的方法很简单,但问题就在于车间管理者和质量管理者等人员天天都在车间,不是大家不会解决问题,而是没有认为这是个问题。和大家分享两句话:①、现场管理者最大的问题就是生产现场的问题你没有认为是问题!②、实践最通俗易懂的精益生产管理!

五个角度创新车间现场管理 ——制造企业生产车间创新管理五个角度创新车间现场管理 ——制造企业生产车间创新管理

现场管理几乎已经成为阻碍我们走向“中国创造”的现场管理瓶颈。笔者根据常年对制造业生产现场管理培训与辅导的体会,将会分为五次,分别从现场管理、现场质量管理、现场设备管理、现场成本管理、现场班组管理等五个方面对车间管理进行探讨,寻求更加科学的现场管理方法,提高生产效率。

精益生产专家刘立户主要课程与出版物精益生产专家刘立户主要课程与出版物

精益生产专家刘立户主要课程与出版物 1、生产管理特训营系列(生产总监、生产经理、生产班组长等系列课程) 2、全面质量管理(TQC或TQM,质量管理等,时代光华合作项目) 3、全面生产管理系列(5S、6Sigma管理、生产现场IE、物料仓储管理、JIT生产管理、TPM、LP、SPC、生产成本控制与管理、生产成本与价值分析、设备维修维护管理等) <!-- /wp:paragraph -->

刘立户老师服务过的部分企业刘立户老师服务过的部分企业

资深精益生产管理专家刘立户老师,是2005年和2008年中国杰出培训师奖获得者,超过20年精益生产管理咨询培训辅导经历,专心、专注、专业服务于制造业精益生产管理服务,获得了客户的高度认可,特别是精益生产管理辅导项目,给客户带来了可观的经济效益和发展提升源源不断的动力,客户从大型国企到小型企业的生产管理系统都从刘立户老师的辅导中全面受益。

我们不仅仅需要课堂培训我们不仅仅需要课堂培训

20多年来,我一直专注于精益生产管理工作,不仅仅是课堂培训,更加注重的是通过在生产现场的调研,采集相应的事实,包括照片、视频、资料等,甚至和基层的员工沟通而不是仅仅和管理人员沟通,听取他们的看法和建议,并在此基础上调整自己的工作思路。

扫码加刘立户老师为朋友,沟通分享精益生产 Communication and Sharing Lean Production扫码加刘立户老师为朋友,沟通分享精益生产 Communication and Sharing Lean Production

超过20年精益生产管理咨询培训辅导经历,专心、专注、专业服务于制造业精益生产管理服务,获得了客户的高度认可,特别是精益生产管理辅导项目,给客户带来了可观的经济效益和发展提升源源不断的动力,客户从大型国企到小型企业的生产管理系统都从刘立户老师的辅导中全面受益。