刘立户 现场改善 身为生产制造车间管理工作者,最不待见的一句话你说过吗?Workshop Employees

身为生产制造车间管理工作者,最不待见的一句话你说过吗?Workshop Employees

因为工作关系经常去客户的生产现场进行调研,调研中肯定会发现这样那样的问题,这也是很正常不过的事情,于是经常听见一些生产管理者会说一句话:“我们的员工素质比较低!”;也有和一些企业高层管理者就精益生产管理辅导工作进行沟通,也会听到他们说类似的话语。事实上,这是一句最不待见,最不想听到的一句话。

“我们的员工素质比较低!”这句话说出来的时候含义很多,例如:

  1. 员工读书比较少,文化水平比较低——这很正常,文化水平一定会有高低之分;
  2. 员工理解能力有限——这很正常,这也是人和人的区别;
  3. 员工工作不够主动——如果换位思考,你作为员工又会怎样?比他现在更好吗?
  4. 员工眼里只有工资奖金——谁都会这样,包括我;
  5. 员工不会积极配合精益生产工作——带来麻烦的任何事情谁都不会喜欢;
  6. …………

谚语说“子不孝父之过”,也有谚语说“兵熊熊一个将熊熊一窝”,从这个角度来说,员工素质低正好说明了管理者本身的能力需要全方位的提升,员工素质不高的最终成因肯定是管理者的责任。国家标准《GB/T 29590(2013):现场管理准则》中也说明了员工素质的基本构成,即“员工素质=员工意识+员工技能”

点击这里下载 《GB/T 29590(2013):现场管理准则》

作为管理者,必须通过科学合理现实的各种方法,长效的、有计划的、系统的、立体化的、全方位的对员工进行意识教育和培养,同时必须建立技能培训体系。如果不知道该怎样建立的话,那就说明你自己的素质需要提升。

强烈建议所有的生产制造管理者再也不要说“我们的员工素质比较低”这句话了!

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