刘立户 现场改善 是谁要求生产线操作工把这个东西整整齐齐放在这里的?Manufacture Management

是谁要求生产线操作工把这个东西整整齐齐放在这里的?Manufacture Management

首先请查看下面的照片,这是在客户的生产车间生产线上拍到的照片。这是一个电子产品的组装流水线,在这个工位,操作工需要把这个数码显示管安装到产品上去。照片显示,在没有安装以前,操作工们已经把需要安装的、相当一部分数码显示管先整整齐齐地摆放在了流水线边上的台面上。这就是一个严重的问题,是谁要求生产线操作工把这个东西事先要整整齐齐摆放在这里的?难道这样的摆放不需要时间和人员吗?这样的工作有意义吗?

  • 1、当从库房把数码显示管领出来的时候,运送到生产岗位,是装在什么样的容器中?这个容器能不能直接放在蓝色圈圈圈定的地方?如果可以的话,操作工就可以直接从容器里面直接拿取而不用事先花费时间取出来摆在这里,节省时间节省体力还能提高生产效率,并且可以相信,操作工自己肯定也不愿意事先要把零件拿出来并整齐摆放在台面上,问题就是,是谁要求生产线操作工把这个东西整整齐齐放在这里的?
  • 2、如果说是数码显示管的容器不方便放在台面上,或大或小或不方便,那就请采购部门和供应商进行沟通,让供应商按照生产过程中最方便的包装形式和最方便的包装数量进行包装,就可以解决问题,这样操作工就可以把更多的时间用在产品的加工上。

表面上是一个很小的问题,却是生产制造管理过程中很大的问题,事实上在很多公司的生产车间都存在类似的现象,并且很大一部分生产管理者就没有意识到这就是个问题,对于一部分原辅包材料,其包装的形式方式与包装数量和生产现场工位的布局是有很大关系的,在此基础上协调供应商做出对应的改进,就能够提高生产效率。

这个问题的难点和本质不是技术问题,而是管理者精益生产的意识和理念不足!实践最通俗易懂的精益生产管理!如果有不同的意见,欢迎交流分享!

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