刘立户

生产车间的班前会管理是管理工作的基础，如何做好班前会管理是我们一直探索的工作。每周一次，每次10分钟，利用班前会组织员工们进行娱乐活动，可以让大家精神振作，心情愉悦地投入到每一天枯燥的工作中，我们称之为娱乐班前会，来看看精益生产管理专家刘立户老师辅导过的公司是如何开展班前会的吧！ ...

生产计划管理，确切的说，并不是如何排单，而是如何协调生产管理中的“人机料法环”，人员配置计划、设备设施维护维修与购置及使用效率计划、库房管理与最低与最高库存的控制、工艺技术与新产品开发等，都是生产计划管理的范畴，同时，生产计划管理，也是生产管理中的时间管理，建立标准化生产管理系统，在此基础上协调和管理生产制造的所有要素，就是更加准确的生产计划管理内涵。 ...

标准化生产管理，包括了包括标准工序，标准工时，标准用工和标准用料等四个内容，也是制造业生产效率和质量水平保证的基础，是精益生产管理的基础与根本工具。 而QCC品管圈系统建设，却不仅仅是应用与质量管理的工具，而是企业管理中几乎所有部门都能够应用的有力工具。标准化生产管理与QCC系统两个工具的联合使用，将会全方位提高企业管理团队持续改善、自我学习等的能力。 ...

感谢所有为了控制疫情做出具体工作的人，包括医护人员、志愿者等等，我们的经济发展不能停步，随着各地企事业单位逐渐复工，精益生产管理随即就摆上了每个人的工作日程。 精益生产专家刘立户老师，特地为大家准备了线上资讯和辅导服务，请大家根据各子公司具体情况，选择合适的服务： 1、量子大学(量子教育, 中国领先的企业云大学服务商”)在线课程，包括《生产现场管理全面数据化》、《如何让标准化管理百分百覆盖》等等，点击下面的图片进入： 2、时代光华集盒大学在线课程，包括《生产现场6S实战管理》、《工业工程IE现场实战应用》等课程，请扫描下面的图片中的二维码进入集盒大学： ...

1、质检不赚钱——在保证质量的前提下，力求减少质检工序；2、是人就会犯错误，这是质量的本质；3、尽最大的努力不让人去控制质量这是解决问题的方向；4、 质量管理的核心是如何避免操作工犯同样的错误，这是解决质量问题的本质。 ...

对于这样数数装箱的工作，可以保证员工上班一天8个小时至少要数错一次，造成质量问题甚至是客户的投诉。现在只要在机器出口制作一个合适的计数器装置，这样员工再也不用很辛苦数数了，不但员工操作不用动脑子且不出错，同时节省一个劳动力，甚至这样的装置还可申请专利。这就是DTMW原则的具体体现。 ...

上一篇文章《你的驾驶执照有没有水分？到这里测试一下就知道结果》中我们学习了 《GB 2894（2008）：安全 […] ...

道路上交通标志牌大家很熟悉，所有的交通标志牌不外乎以下三种形状，那么你知道交通标志牌的这三种形状各代表什么意思吗？如果答错了，那就说明你的驾驶执照是可能有水分的！！！ ...

下面的两张照片，是在为一些客户进行精益生产咨询辅导服务调研的过程中拍摄的，是车间员工使用的卫生间，脏乱差臭，相信大家并不陌生，事实上多数公司的员工使用的卫生间和这个相比，结果就是五十步笑一百步。这些问题属于精益生产管理的范畴吗？ ...

设备，确切的说，应该是设备和设施的维修和维护管理，是企业生产管理中十分重要的工作，特别是随着智能制造以及机器换人理念的建立，生产制造中各种设备设施的使用已经常态化，如何让设备和设施发挥出最大的作用，就要有一大批不仅能够维修设备的技术人员，更为重要是要有一大批能够对设备设施维修维护进行科学化管理的人才。 ...