日期:2020年3月18日

疫情后期生产车间管理中不能忽视的四个细节Detail Management疫情后期生产车间管理中不能忽视的四个细节Detail Management

疫情后的企业生产车间管理,特别是劳动密集型制造企业的生产车间管理肯定和以前的是有很多的不同,在保证生产顺利进行的同时,如何做好疫情防控是生产管理中的头号大事,都要做好哪些事情呢?希望大家仁者见仁智者见智,从自己公司的实际情况出发相互分享,这样可以少走弯路。

制造业企业五个细节让你降本增效和疫情控制两不误Cost Reduction制造业企业五个细节让你降本增效和疫情控制两不误Cost Reduction

首先要保证严格按照相关的要求做好疫情控制,特别是避免像开会、较多人数的培训等这样长时间群体范围的讲话、沟通、协调等现象的发生。做好疫情防控措施前提下,制造业企业做好以下五个细节,让降本增效和疫情控制两不误:

这样轻轻松松的工作你一定要去找一个,开开心心上班赚钱Standard Working Hours这样轻轻松松的工作你一定要去找一个,开开心心上班赚钱Standard Working Hours

精益生产管理到了具体的生产车间,不论是计时工资还是计件工资,建立在岗位必须要有SOP(岗位作业指导书)的基础上,操作工都必须要有一个基本的标准工时,也就是规定时间内必须完成规定的工作量,而不能是操作工想完成多少就是多少,这也是标准工时最基本的概念。