刘立户 咨询辅导 这样轻轻松松的工作你一定要去找一个,开开心心上班赚钱Standard Working Hours

这样轻轻松松的工作你一定要去找一个,开开心心上班赚钱Standard Working Hours

工作轻松不轻松?开心不开心?请看下面的录像链接,如果你在这样的一个企业里的车间里面上班,会有什么感受呢?

https://www.ixigua.com/i6805390487806018060/

精益生产管理到了具体的生产车间,不论是计时工资还是计件工资,建立在岗位必须要有SOP(岗位作业指导书)的基础上,操作工都必须要有一个基本的标准工时,也就是规定时间内必须完成规定的工作量,而不能是操作工想完成多少就是多少,这也是标准工时最基本的概念,这样的话,在我们制定生产计划排产订单的时候,才能够进行比较准确的时间控制,否则的话,订单什么时候能够完成就是个没准的事情了。

有了标准工时,按照产能或者订单量来计算,很容易就会有用工的需求量了,这个是最简单的事情。事实上基层管理者因为没有强烈的精益生产理念,没有掌握扎实的标准化生产管理方法,就会形成上面的录像中那样的现象。

依据产品工艺过程每个岗位,在建立岗位SOP的基础上,基于以下四个基本原理建立岗位标准工时,并在建立以后持续改善和提升,是保证生产效率的基本方法:

  1. 正常合理科学的作业环境——生产现场基本的精益生产管理,如6S等实施
  2. 确定而合理的工作方法——岗位作业指导书系统必须建立
  3. 胜任的合格员工——这个很重要,即中等偏上一点作业水平的员工
  4. 正常的速度——最基本的要求,原则上也是上岗标准

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