标签： 现场管理

1、质检不赚钱——在保证质量的前提下，力求减少质检工序；2、是人就会犯错误，这是质量的本质；3、尽最大的努力不让人去控制质量这是解决问题的方向；4、 质量管理的核心是如何避免操作工犯同样的错误，这是解决质量问题的本质。 ...

对于这样数数装箱的工作，可以保证员工上班一天8个小时至少要数错一次，造成质量问题甚至是客户的投诉。现在只要在机器出口制作一个合适的计数器装置，这样员工再也不用很辛苦数数了，不但员工操作不用动脑子且不出错，同时节省一个劳动力，甚至这样的装置还可申请专利。这就是DTMW原则的具体体现。 ...

上一篇文章《你的驾驶执照有没有水分？到这里测试一下就知道结果》中我们学习了 《GB 2894（2008）：安全 […] ...

道路上交通标志牌大家很熟悉，所有的交通标志牌不外乎以下三种形状，那么你知道交通标志牌的这三种形状各代表什么意思吗？如果答错了，那就说明你的驾驶执照是可能有水分的！！！ ...

下面的两张照片，是在为一些客户进行精益生产咨询辅导服务调研的过程中拍摄的，是车间员工使用的卫生间，脏乱差臭，相信大家并不陌生，事实上多数公司的员工使用的卫生间和这个相比，结果就是五十步笑一百步。这些问题属于精益生产管理的范畴吗？ ...

结合具体产品具体物料的特点，不断改进物料停留方式及其对应的搬运工具，就可以解决以上的诸多问题，这也是机械金属行业生产现场管理的重点。根据笔者对诸多企业进行辅导的体会，改进物料停留方式的方法主要有： ...

其实解决问题的方法很简单，但问题就在于车间管理者和质量管理者等人员天天都在车间，不是大家不会解决问题，而是没有认为这是个问题。和大家分享两句话：①、现场管理者最大的问题就是生产现场的问题你没有认为是问题！②、实践最通俗易懂的精益生产管理！ ...

物料管理，是生产现场管理的重要内容，物料在生产现场有哪些状态则是一个有一点抽象的问题，不过如果说出来了就简单了。物料在生产现场6种状态，分别是： ...

现场管理几乎已经成为阻碍我们走向“中国创造”的现场管理瓶颈。笔者根据常年对制造业生产现场管理培训与辅导的体会，将会分为五次，分别从现场管理、现场质量管理、现场设备管理、现场成本管理、现场班组管理等五个方面对车间管理进行探讨，寻求更加科学的现场管理方法，提高生产效率。 ...