多年来给客户进行精益生产管理咨询辅导过程中，总有一些客户经常谈起甚至是希望能够在自己的企业应用诸如6Sigma管理法，阿米巴，TPM设备设施保全，SPC统计过程控制，价值流（一个流）控制等等，甚至有一次，我去给一家大型钢铁制造公司进行调研分析，与他们的老总沟通的时候，竟然听到他说，我们的6Sigma管理法的推进应用已经到了国内很高的层次了，这样的话语我听了，竟然无语——制造业精益生产管理决不能好高骛远！ ...
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《创新的生产现场质量管理与实战》培训课程提纲《创新的生产现场质量管理与实战》培训课程提纲
1、质检不赚钱——在保证质量的前提下，力求减少质检工序；2、是人就会犯错误，这是质量的本质；3、尽最大的努力不让人去控制质量这是解决问题的方向；4、 质量管理的核心是如何避免操作工犯同样的错误，这是解决质量问题的本质。 ...
不用左右为难两头受气，让老板和车间操作工都满意的车间管理方法是这样的不用左右为难两头受气，让老板和车间操作工都满意的车间管理方法是这样的
对于这样数数装箱的工作，可以保证员工上班一天8个小时至少要数错一次，造成质量问题甚至是客户的投诉。现在只要在机器出口制作一个合适的计数器装置，这样员工再也不用很辛苦数数了，不但员工操作不用动脑子且不出错，同时节省一个劳动力，甚至这样的装置还可申请专利。这就是DTMW原则的具体体现。 ...
《GB 2894：安全标志及其使用导则》与安全生产《GB 2894：安全标志及其使用导则》与安全生产
上一篇文章《你的驾驶执照有没有水分？到这里测试一下就知道结果》中我们学习了 《GB 2894（2008）：安全 […] ...
你的驾驶执照有没有水分？到这里测试一下就知道结果你的驾驶执照有没有水分？到这里测试一下就知道结果
道路上交通标志牌大家很熟悉，所有的交通标志牌不外乎以下三种形状，那么你知道交通标志牌的这三种形状各代表什么意思吗？如果答错了，那就说明你的驾驶执照是可能有水分的！！！ ...
凭什么生产车间一线的员工就要用这样的洗手间和更衣室？凭什么生产车间一线的员工就要用这样的洗手间和更衣室？
下面的两张照片，是在为一些客户进行精益生产咨询辅导服务调研的过程中拍摄的，是车间员工使用的卫生间，脏乱差臭，相信大家并不陌生，事实上多数公司的员工使用的卫生间和这个相比，结果就是五十步笑一百步。这些问题属于精益生产管理的范畴吗？ ...
多角度立体化，这样就能提高生产现场搬运效率多角度立体化，这样就能提高生产现场搬运效率
结合具体产品具体物料的特点，不断改进物料停留方式及其对应的搬运工具，就可以解决以上的诸多问题，这也是机械金属行业生产现场管理的重点。根据笔者对诸多企业进行辅导的体会，改进物料停留方式的方法主要有： ...
操作工作业存在三个严重问题，车间主任质量经理为什么看不出来？操作工作业存在三个严重问题，车间主任质量经理为什么看不出来？
其实解决问题的方法很简单，但问题就在于车间管理者和质量管理者等人员天天都在车间，不是大家不会解决问题，而是没有认为这是个问题。和大家分享两句话：①、现场管理者最大的问题就是生产现场的问题你没有认为是问题！②、实践最通俗易懂的精益生产管理！ ...
国家标准竟然用符号规定了物料在生产现场的6种状态？国家标准竟然用符号规定了物料在生产现场的6种状态？
物料管理，是生产现场管理的重要内容，物料在生产现场有哪些状态则是一个有一点抽象的问题，不过如果说出来了就简单了。物料在生产现场6种状态，分别是： ...
五个角度创新车间现场管理 ——制造企业生产车间创新管理五个角度创新车间现场管理 ——制造企业生产车间创新管理
现场管理几乎已经成为阻碍我们走向“中国创造”的现场管理瓶颈。笔者根据常年对制造业生产现场管理培训与辅导的体会，将会分为五次，分别从现场管理、现场质量管理、现场设备管理、现场成本管理、现场班组管理等五个方面对车间管理进行探讨，寻求更加科学的现场管理方法，提高生产效率。 ...