标签： 精益生产专家刘立户

精益生产管理是一个开放的系统，自从被创立以来，随着人类对工业制造的理解深度，思考的维度，实践的广度等不断提升，精益生产管理也在持续成熟，特别是当代计算机技术与智能技术的发展，不论从内涵还是外延都更加丰富了精益生产管理的内容。准确的说，精益生产管理并不是一个管理技术或者系统，而是诸多的生产制造管理技术与方法的组合。 ...

如果第一个问题的答案是清晰的话，那么第二个问题就很容易回答了，即如果设备的数量是一个准确数字的话，那这台设备的六大维护内容也应该是一个很容易搞清楚的数字，这样的话就实现了一个基本目标——数字化：设备数量数字准确→设备维护的六大内容数字准确。 ...

1、设备维护工作不足够系统，导致较多情况下是穷于应付各种各样的设备故障； 2、操作工参与设备维护工作严重不足，导致维修工人手紧张；或者是因缺乏熟练的设备维修工，使得操作工穷于应付设备故障； 3、设备维护工作绩效考核工作粗放，不足以调动维修工的工作积极性；………… ...

很容易就能理解，生产现场操作工的转身和加工过程中物料的“转身”（准确的说应该是“掉个”），都是不会增值的劳动，是浪费性质的工作。但是实际生产活动中，经常发现生产管理者很难把这个理念刻画在自己的大脑中并得以应用。 ...

因为“是人就会犯错误”，所以质量管理中要尽最大的努力不要让人去控制质量，这个才是核心。“尽最大努力”是我们可以作为的目标。那些纯粹依靠或员工的眼睛或手指头计数等的质量检查工作肯定是迟早要出问题的，所以就需要有辅助员工进行质量检查的工装夹具器具装置等等。 ...

解决以上的问题实际上并不存在什么困难，也没有技术难度，而且这就是车间管理者最最基本的工作要求。很多的各级管理者天天在车间巡查，但是上面录像中的现象却根本进入不了这些“领导”的法眼。落地到岗位，控制到机台，管理到员工。所有不以一线员工为中心的生产管理根本就不是精益生产管理。 ...

其实生产制造现场或施工作业的搬运改善难点不在于技术，而在于意识，也就是在生产现场有没有发现可以改善的搬运点？——最大的问题就是生产现场的问题你没有认为是问题 ...

MOD法，是PTS方法中的一种。PTS法，即预定时间系统（PTS Predetermined Time System）称为预定时间标准法，是国际公认的制定时间标准的先进技术。它利用预先各种动作制定的时间标准来确定各种操作所需要的时间，而不是通过直接观察和测定。 ...

1. 生产例会，或者叫做生产计划会。在这样的会议上，最为主要的内容就是商议生产计划、生产任务的调度、生产资源的调度、人员的安排等等，包括一些常见的生产管理中的问题的商议等等。这个会议每个月的开会时间原则上每周一次，但是如果两周一次也可以，但是如果一个月才召开一次就不适合，每天一次就更加的不建议了。对应于PQCDSM中的D，也就是交期管理。 ...

1、对于车间的外墙，制定一个看板悬挂的高低标准，例如，如需挂在高处，则上顶格在3米高度线，如果需挂在低处，则下顶格在1米高度线。 2、对于车间内部的墙上，制定对应的看板悬挂高低标准，例如，如需挂在高处，则上顶格在2.5米高度线，如果需挂在低处，则下顶格在1米高度线。 ...