月份:2020年4月

作为生产制造经理(总监)的我为什么一天到晚这么忙?Busy Work作为生产制造经理(总监)的我为什么一天到晚这么忙?Busy Work

一天到晚都很忙,这是几乎每一个生产经理的感受,996根本就做不完的事情,甚至有可能007。绵延不断天天都有的各种会议,“坚持不懈”的突发质量问题随时可能发生,“说不完的”生产现场5S缺陷……,当然,还有一样东西不可缺少,那就是每天雷打不动的、为了“某个特别目的”的上下午至少各一次的生产现场巡查。

最大的问题就是生产现场的问题你没有认为是问题Manufacture Spot Management最大的问题就是生产现场的问题你没有认为是问题Manufacture Spot Management

对于车间管理者来说,最大的问题就是生产现场的问题没有认为是问题。也有人经常说,因为呆的太久了,所以对于车间里面的每个场景和每个员工工作的情景等等,已经没有任何感觉了,就像自己的右手摸着自己的左手。

车间班组管理:《班组长之生产效率提升与标准化生产管理实战》Team Management车间班组管理:《班组长之生产效率提升与标准化生产管理实战》Team Management

1、更新精益生产理念,准确认识生产管理中的浪费,创新生产成本管控方 2、理解和应用标准化生产管理四大内容 3、全方位建设岗位SOP系统与标准化作业应用……

车间班组管理:《立体化推进和提升班组长现场质量管理能力 》Team management车间班组管理:《立体化推进和提升班组长现场质量管理能力 》Team management

1、更新精益质量管理理念,高效开展车间质量管理工作 2、质量管理不赚钱——减少质检工序 3、是人就会犯错误——认识质量管理的本质 4、尽最大努力不让人去控制质量……

车间班组管理:《班组长个人现场管理能力提升 之实战十大法宝》 Team management车间班组管理:《班组长个人现场管理能力提升 之实战十大法宝》 Team management

《班组长个人现场管理能力提升之实战十大法宝》是专门为那些想把车间管理班组建设工作提升到更高境界的班组长设计的,课程涉及到了班组管理的方方面面,甚至是平时有人认为拿不到桌面的内容,但是却很少有人把这些内容系统化了,并且以实用有效之工具和易理解应用之方法的形式系统展现出来。现在的课程提纲则充分体现了如何有效有序做好班组管理好生产中各种工作之“杂”。

这样的劳动生产工作方式到底是为了什么而进行?为了谁而进行?Lean Production这样的劳动生产工作方式到底是为了什么而进行?为了谁而进行?Lean Production

从这件工作本身来说,没有什么不妥善的地方,毕竟是为了旅客能够享受到更加有质量的服务,表现出了航空公司对食品质量和食品安全的重视。但是,从精益生产管理的角度来说,这样的工作方式不太合适……

身为生产制造车间管理工作者,最不待见的一句话你说过吗?Workshop Employees身为生产制造车间管理工作者,最不待见的一句话你说过吗?Workshop Employees

因为工作关系,经常去客户的生产现场进行调研,调研中肯定会发现这样那样的问题,于是经常听见一些生产管理者会说一句话:“我们的员工素质比较低!”;也有和一些企业高层管理者就精益生产管理辅导工作进行沟通的时候,也会听到他们说道类似的话语。事实上,这是一句最不待见,最不想听到的一句话。

什么情况下,一个员工的作业内容让两个员工去做生产效率会更高?Production Efficiency什么情况下,一个员工的作业内容让两个员工去做生产效率会更高?Production Efficiency

这个命题直观感觉好像是错误的,在持续提升生产效率降本增效甚至是机器换人智能制造的大趋势下,肯定是两个员工的工作内容如果一个员工完成了是最好的,理论上生产效率提高,成本降低等等。事实中很不会有相反的案例呢?特别是在制造业企业的组装车间或者是组装流水线上面,这样的相反案例还是很多的。