Tag: 精益生产

※对于责任人来说，到底是应该周一和周三各一次？还是周二和周四各一次？还是甚至可以一天之内两次？ ※对于责任人来说，如果选择了周一和周三各一次，那是不是一直都这样？还是中途可以根据需要调整？ ...

疫情后的企业生产车间管理，特别是劳动密集型制造企业的生产车间管理肯定和以前的是有很多的不同，在保证生产顺利进行的同时，如何做好疫情防控是生产管理中的头号大事，都要做好哪些事情呢？希望大家仁者见仁智者见智，从自己公司的实际情况出发相互分享，这样可以少走弯路。 ...

首先要保证严格按照相关的要求做好疫情控制，特别是避免像开会、较多人数的培训等这样长时间群体范围的讲话、沟通、协调等现象的发生。做好疫情防控措施前提下，制造业企业做好以下五个细节，让降本增效和疫情控制两不误： ...

精益生产管理到了具体的生产车间，不论是计时工资还是计件工资，建立在岗位必须要有SOP（岗位作业指导书）的基础上，操作工都必须要有一个基本的标准工时，也就是规定时间内必须完成规定的工作量，而不能是操作工想完成多少就是多少，这也是标准工时最基本的概念。 ...

地到岗位，控制到机台，管理到员工。任何不深入生产现场的、不从具体岗位和具体设备及每一个具体员工开始的的改善活动基本都是架在空中的工作，因此精益生产管理无论怎样，都应该是从生产现场出发，从生产岗位出发，从每一台机器出发，自下而上，而不是自上而下，分阶段逐步建立高效的生产管理系统。 ...

相同设备相同产品相同岗位却没有相同操作，就不是标准化生产管理。如果这样的不同现象存在，就会导致生产效率不同，质量水平不同，生产成本不同，进而给生产管理带来问题和困难。 标准化生产管理，必须要建立岗位SOP，并通过入职培训，岗位培训等，让员工采用标准的SOP进行作业。 ...

你们公司生产车间岗位上的员工在加工过程中，如果有一次只加工一个产品的现象，那么，你就要相信完全有可能通过对模具、夹具、工装等进行改进和改善，从而达到从一次一个实现一次两个甚至多个的目的，这样的话这个工装夹具模具甚至你们就可申请专利了。 ...

毕业工作三十年了，参加过也培训过很多课程，但是2020年鼠年春节马上来临的时候，我获得了一个我自己认为三十年来最珍贵的证书——AHA（美国心脏协会）急救培训证书。为什么要去学习考核获得这样的一个急救培训证书？ 2019年春节过后，受我的大学舍友李孟东同学和另外一个朋友伍茜的建议，我开始尝试长跑，本以为自己根本就不是长跑的料，结果一尝试才发现，人人都可以根据自己的情况随时随地长跑。长跑让我的身体健康状况发生了非常好的变化，消化功能好了，肚子不胀气了，晚上休息效果好了，身上的赘肉少了……每次我跑步完毕，都能够感觉到全身的毛孔都在呼吸，全身爽快。5公里，8公里，10公里……2019年五一前我自己完成了第一个半程马拉松，随后在李孟东同学的指导下，不断加强跑步训练，到了9月8日，我参加了2019年兰州新区半程马拉松，安全完赛让我信心满满；10月20日，在李孟东同学的帮助与陪伴下，完成了我个人一生中的第一个全程马拉松。在我经过5个多小时的努力之后冲过终点线的时候，我紧紧拥抱了我的舍友李孟东，感谢他和这趟42.195公里的马拉松让我明白了很多很多，但是很重要的是我得到了健康和快乐，知天命之年，长跑让我浑身充满了力量。 2019年的中国马拉松赛场上，不幸的事情是总共有4个人因为心脏骤停倒在了赛道上，看到了这样的新闻，心里的感觉就是我能不能做点什么？再到了后来，新闻里面看到各种各样的场合下各种各样心脏骤停而需要救助的人或者被救助，或者离开了人世，我知道我该做点什么了，于是我自费参加了AHA急救培训。从心肺复苏，人工呼吸，窒息救助，止血救助，各种蚊虫叮咬救助……从成人救助到儿童救助到婴儿救助，从基本的急救常识到基本的AED操作，这样的学习让我的心里充满了力量。 我希望我的跑步途中或者是我的人生途中不要遇到心脏骤停或者是其他需要救助的人，但是如果遇到了，我一定会用我学习到的AHA急救专业知识和正确的实践，去挽救我能够挽救的生命。      AHA急救培训证书，是我大学毕业后三十年获得的最珍贵的证书。 ...

一、生产分析系统：主要的目的是通过对生产的所有环节进行数据统计、监控和分析，了解生产的具体情况。这当中包括的主要生产管理技术有生产统计技术、生产计划管理、生产中期计划管理、生产成本分析控制与管理、6Sigma管理技术、MRP技术等； ...

11月10日，在温州杨府山青少年活动中心听生产管理专家刘立户先生讲生产管理课。同去听课的有王甲佳、朱先明、黄治炜、黄朝彬、边琪等几位经理。这是我第一次听人讲生产管理方面的课。由于过去长期在流通企业做，对生产管理了解不多，这次听刘立户老师的课，算是对生产管理知识的“扫盲”。 ...