标签： 精益生产专家刘立户

最近看了一个班组长的能力模型（见文末），对班组长提出了基础能力、核心能力、专业能力三大块，并进行了明确详细的定义和说明。看完以后都快哭了，如果生产班组长都能够达到这样的能力（60%以上也了不得），那还要车间主任生产经理干什么？所以，请别把班组长不当班组长。 ...

2022年的最后一场培训课程，是在陕西省延安市著名的南泥湾进行的，参加培训的学员，是一家大型化工国企的基层班组长们。年龄30岁左右，几乎清一色大学本科以上，年轻朝气有活力，大脑活跃，理解力强……课堂当中，我能够从和他们的课堂互动与提问中感受到所有的这些。 ...

对于广大的中小型制造业企业来说，精益生产没有想象的那么高大上，反而是管理者们必须要以最低的姿态，从每个岗位员工的最小操作动作研究开始，并依次为基础，从最简单的工装夹具稳步提升进而过渡到智能制造！加油，伙计们！ ...

十分感谢量子大学发给我的“2022年知识价值百大知识IP”的奖牌，也感谢他们对我的肯定。拿着沉甸甸的奖牌，心里有一种踏实的感觉。 ...

这些工装夹具一般包括协助理顺产品顺序、增加摩擦力便于控制、方便并易于拿取、协助准确定位、自动止回装置、自动防碰撞装置等等，目标就是“砍掉操作工的脑袋”——意思就是“让基层员工不用动脑子就能够快速准确完成作业任务”。 ...

因为本人基本上不讲解也讲不好采购管理的课程，同时本站的几乎所有的文章都是本人的原创，但是，今天在头条看到这篇文章以后，觉得在一定程度上可以弥补我的不足，而且很多的观点和我有共鸣，所以现在推荐给访问我的网站的朋友，希望对你们有帮助，谢谢！ ...

要想成功顺利稳妥实现智能制造与数字化转型，先把公司车间里面各个岗位的工装夹具的应用提升到一个新的水平吧，那就要从把“以人工作业为主+辅助以工装夹具”提升到“以工装夹具为主+辅助以人的作业”这个突破点上开始。 ...

最近在新闻上看到，包括曾经服务多年的浙江新凤鸣集团在内的很多大型集团公司或者企业上马了数字化系统，在感慨科学进 […] ...

1、明确标准化生产管理的工具特性与应用技巧。2、理解和应用SOP与SOP系统编制方法。3、学习掌握MOD法及在岗位定置管理中的应用。4、岗位结构图与组织结构图在不同管理领域。5、解决研发部与生产部在现场作业SOP编制中存在的两张皮现象…… ...

提到质量意识提升，多数管理者都知道，最重要的是要对执行层的基层班组长和操作层的员工进行持续的、系统的工艺、技术、操作等质量方面的培训，但是因为培训时间安排、成本与学习能力等方面的原因，这样的培训能够得以落实的企业不到5%。 ...