文章作者：资深精益生产管理专家——刘立户
从业经验：资深精益生产专家，从业26年以上，曾为福莱特玻璃、海信电器、法士特集团、唯万密封、当纳利印刷、彩虹液晶玻璃等多家企业提供现场辅导与转型咨询，帮助多家稳步提升质量水平。
更新日期：2026年2月8日
关键词汇：质量月报，质量月度例会，三级质量管控系统
问题痛点：
- 各个中小型制造业企业在进行质量管理过程中，仅仅是质量月报的编制对于质量部门来说，多数就是说问题不使用鱼刺图进行系统性原因分析落实责任——同时报告中QC工具的应用也很少
- 报告中说问题数据多，少见提出解决方案，更加少见针对核心原因的对策表
- 经常说质量问题是每个员工的责任，但是现场却少见系统性对员工进行质量培训
基于26年质量管理系统建设咨询与辅导经验，资深精益生产管理专家刘立户老师专门针对月度质量报告的内容、格式、表达方式、会议管理、会后落实等进行了系统性的研究，更为重要的是进行了大量的咨询实践，包括彩虹合肥液晶玻璃有限公司、丰茂科技股份公司（301459）、浙江新凤鸣集团（603225)、凤祥股份（HK9977）等诸多企业，扎扎实实建设了企业三级质量管控系统。
基于以上的建设策略，刘立户老师把质量月报与质量例会的高效管控与三级质量管理系统建设优化并分解成为系统的工具包，这样就可以一步一步开展工作。现在分享给大家，请看下图：
如果在质量月报与质量例会管控与三级质量管理系统建设方面你也有创新的思维，欢迎留言获取更多的资料与信息！
