25
2018
01

创新的生产现场质量管理

质量管理,不仅仅是质量部门管理本身,建立多么系统全面的质量管理系统不是最重要的,最重要的是以下四个:

  1. 质检不赚钱——在保证质量的前提下,力求减少质检工序;

  2. 是人就会犯错误,这是质量的本质;

  3. 尽最大的努力不让人去控制质量这是解决问题的方向;

  4. 质量管理的核心是如何避免操作工犯同样的错误,这是解决质量问题的本质。

鉴于以上的理念,刘立户老师设计了下面的质量管理课程供您参考:


时间

课程题目

主要内容

课时

第一天

生产现场质量管理之质量意识管理

1.          质量分析会及其应用

a)          质量分析会报告案例

b)          质量指标与作业流程图

c)          KPI质量指标系统

d)         确定质量目标并分解应用

e)          SMART特征与应用

f)           三级质量管控系统建设

g)          班前会控制质量

h)          质量分析会应用

2.          以质量管理为主题的班前会

a)          模块化班前会及其创新

b)          质量培训教材编制

c)          质量培训实施方式

3.          质量曝光台

a)          集中展示的质量曝光台

b)          质量发生地展示的质量曝光台

c)          质量意识管理及其应用

8个课时

第二天

质量文件管理

1.          质量文件数量管理

2.          质量文件质量管理

3.          《员工质量手册》

4.          员工质量手册案例分析

5.          质量文件管理与应用

6个课时

生产现场质量管理

1.          可视化质量管理应用分析

a)          工艺质量类看板

b)          生产现场照明管理

c)          颜色管理应用

d)         样品照片与B类曝光台

e)          红牌作战

f)           标准化管理

2.          质量重灾区分析与应用

3.          PONC及其质量考核

4.          质量成本及其控制考核

5.          质量事故分析与管理

a)          28理论与质量管理

b)          操作者可控缺陷

c)          管理者可控缺陷

6.          采购质量控制与8D方法应用

生产车间管理与案例分析分享

1、关注员工与激励管理

2、职场文化建设与小工具小发明

3、在前期对具体企业进行为期半天的生产现场调研

4、针对调研企业以现场质量管理为主题的调研分析与共享

2个课时



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