24
2018
03

全面可视化管理(包括看板管理)(2-1)

全面可视化管理概要

可视化管理以企业内一切看得见摸得着的物品为对象。进行统一管理,使现场规范化、标准化。它通过对工具、物品等,运用定位、画线、挂标示牌等方法实现管理的可视化,使员工能及时发现现场发生的问题、异常、浪费现象,从而能及时解决或预防存在的问题。另外对于现场各种生产管理信息也进行可视化管理,如对仪表的允许范围、管理流程、计划指标等的执行情况进行看板管理,方便员工正确迅速掌握正确与异常情况及执行情况,进行事先预防且及时迅速采取相应措施。全面可视化管理正在成为现代企业的重要管理模式。

 可视化管理的定义

可视化管理是指整理、整顿、清扫、安全活动结束后,通过人的五感(视觉、触觉、听觉、嗅觉、味觉)能够感知现场的正常与异常状态的方法。可视化管理是用眼睛观察的管理,体现了主动性和有意识性。可视化管理也称为一目了然的管理。

可视化管理的目的

   ●明确告知应该做什么,做到早期发现异常情况,使检查有效;

   ●防止人为失误或遗漏,并始终维持正常状态;

   ●通过视觉,使问题点和浪费现象容易暴露,事先预防和消除各种隐患和浪费。

可视化管理的原则

  视觉化:彻底标示、标识,进行色彩管理;

  透明化:将需要看到的被遮隐的地方显露出来,情报也如此;

  界限化:即标示管理界限,标示正常与异常的定量界限,使之一目了然。

(本文摘自《全面可视化管理》一书,书找不到了,如果你发现这是你的文章,请联系我谢谢!)


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