25
2018
01

生产现场5S管理培训课程提纲

     刘立户老师的生产现场5S管理培训课程提纲,供大家参考学习,如有需要,请留言或者和我联系,谢谢!

时间

课程题目

主要内容

课时

第一天

3M18种状态与精益生产

1.          互联网+数字化生产管理

2.          3M18种状态

3.          浪费的定义与精益生产

4.          物料六种状态与GB/T 24742

5.          物料停留五种方式

6.          生产作业流程图与现场管理

7.          作业流程图制作工具与应用

8个课时

车间管理与班组建设之班前会管理

1.          班前会管理分析

2.          创新班前会

3.          解决问题式的班前会

4.          准确理解5S现场管理清扫

5.          六大源头及其应用

6.          建立长效机制与激励方法

生产现场5S管理

1.          准确理解现场5S管理

2.          整理与现场管理

3.          五大类非必需品

4.          结合班前会做好整理

第二天

准确理解与应用整顿

1.          整顿及其DMTW

2.          整顿的十个要点

a)          频率决定放置场所

b)          划线定位规定区域

 i.      定置管理 

ii.      线条与颜色标准系统iii.     人流物流规划管理

c)          调整位置单向流动

 i. 现场物流管理

 ii. 厂区人流管理

d)         形迹管理

e)          色彩管理与应用

f)           四号定位五五码放

g)          工具物料拿取方便

h)          看板管理

i)            目视管理等

3.          清洁与现场管理长效机制

4.          员工素养与现场管理

8个课时

可视化管理

1.          全面可视化管理

2.          可视化管理四大原则

3.          十一大类可视化应用

4.      看板的五个规格

5.          可视化应用步骤与推进

生产车间管理与案例分析分享

1、思想管理与生产管控

2、在前期对具体企业进行为期半天的生产现场调研

3、针对调研企业以创新生产现场管理为主题的调研分析与共享

 


刘立户老师工作照,不过已经是10年以前的了!


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