02
2018
03

细节里面的生产成本——作业动作改进大有前景

资深生产管理专家——刘立户——liulihu.com

所谓动作,就是员工在作业过程中的动作。因为人体结构的原因,员工在工作中的动作研究就是生产成本管控的一个细节。早在19世纪末,美国就有管理泰斗泰勒(Frederick W Taylor )开始了动作研究和应用,为制造业生产效率提升和成本降低做出了杰出的贡献。

动作改进将人的作业动作分成三类,即:

1、          必要动作,例如拿取、使用、组合等9个动作;

2、          使第一类推迟的动作,例如考虑、寻找等5个动作;

3、          没有作业的动作,例如休息、准备等4个动作。

动作改进有四个着眼点,见下表:

结合以上四个原则,有以下十一个要点可以根据车间的具体情况应用到动作改进中,见下表7:

其实以上的内容就是工业工程中的动作分析,在我国的企业中,特别是制造型生产车间中有着广泛的应用价值,根据笔者的感受,到目前为止却并没有得到企业的重视。


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