25
2018
01

我们不仅仅需要课堂培训

      任何不深入生产现场的改善活动,包括精益生产管理的培训一定程度上都是架在空中的工作,因此,精益生产必须是从生产现场出发,自下而上,段逐步建立高效的生产管理系统。

      一切从生产现场实际的应用出发,不是为了建立完整的生产管理系统,而是从高效生产的需要出发,从企业的实际情况出发,在全员参与下通过现场实践、解决具体问题、克服实际困难等,进而建立适应于本企业精益生产需要的运作系统、流程系统、制度系统、表格系统、激励系统等。

      19年来,我一直专注于精益生产管理工作,不仅仅是课堂培训,更加注重的是通过在生产现场的调研,采集相应的事实,包括照片、视频、资料等,甚至和基层的员工沟通而不是仅仅和管理人员沟通,听取他们的看法和建议,并在此基础上调整自己的工作思路。

      不仅仅需要在生产现场调研,并将调研的感受结合在培训和咨询辅导服务中,还需要在培训结束后布置相应的工作任务,特别需要结合课堂的主题来对工作任务做出详细具体的步骤说明,通过企业的配合,能够激励受训者完成这些工作任务,实际上就是精益生产管理的最终目标!


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