07
2018
02

生产系统应该召开的三个会议

资深生产管理专家——刘立户——liulihu.com

      每个制造业的公司,每周,甚至是每天,都会召开各种各样的会议,有些公司甚至在生产管理中陷入了会议管理的误区中,其实,根据刘立户老师的实践,事实上,在每个制造业的公司中,最为重要的三个会议就是: 
      1. 生产例会,或者叫做生产计划会。在这样的会议上,最为主要的内容就是商议生产计划、生产任务的调度、生产资源的调度、人员的安排等等,包括一些常见的生产管理中的问题的商议等等。这个会议每个月的开会时间原则上每周一次,但是如果两周一次也可以,但是如果一个月才召开一次就不适合,每天一次就更加的不建议了。对应于PQCDSM中的D,也就是交期管理。  
      2. 质量分析例会,请注意,并不是那些为了解决质量问题儿特意进行的质量分析会,而是一种形成了规范性质的、为了持续改进质量的管理性质的会议。一般情况下,每月至少一次,也可以每个月两次,但是原则上不能一周一次,那样的话,只能说明质量管理工作的基础太薄弱了。对应于PQCDSM中的Q,即质量管理。  
      3. 成本分析例会,和质量分析会类似,是为了有计划有步骤地降低成本而进行的会议,一般情况下,每月至少一次,也可以每个月两次,但是原则上也不能一周一次。对应于PQCDSM中的C,即成本管理。 
      以上的三个会议,原则上是每个制造业的公司必须认真对待的会议,这些会议如何召开?步骤是什么?关键的控制在哪里?这是我们要探讨的问题。不过,在探讨以前,先说说管理的层次问题,即一般情况下,我们将企业的管理层次分为高层、中层和基层,是的,这样的分类没有错误,但是对于我们生产管理来说,就略显粗糙,管理学上也有,即把生产管理系统的管理层次分为四个:即决策层、管理层、执行层和操作层,很容易理解,其中的操作层就是基层的操作员工,而执行层则是属于班组长这个级别。 

      一般情况下,以上的三个会议会有三个层次,如果从生产管理系统来说,就分别是: 
      1. 公司级别:决策层+管理层。即老总们和车间主任与部门经理们开会商议相关的问题。  
      2. 车间级别:管理层+执行层。即部门经理回到车间以后,向班组长传达会议的精神,并安排好相关的改进工作。  
      3. 班前会:执行层+操作层。利用班前会,班组长向员工安排相应的具体工作,以便于会议的精神能够得到执行。 

下载.jpg


« 上一篇下一篇 »

发表评论:

◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法、交流您的观点。