06
2018
02

精益生产管理辅导说明(2-2)

四、以标准化生产管理为目标,稳步推进PQCDSM

      标准工序、标准工时、标准用工、标准用料是标准化生产管理的四大内容,扎实的基础是高效生产的根本。通过深入现场,与员工一起对生产过程进行标准化改善,一步一个脚印,是本项目的基本思想。

      从工业工程手段应用、搬运改进、工序分析、动作分析、时间分析、节拍改进等精益生产管理技术的应用,一直到岗位SOP系统建设、一岗多能系统的建设、员工激励等沟通管理手段的落实,处处体现为建设高效精益生产管理系统而进行的本项目可预期的良好效果。

五、以班组建设为手段,加强班前会管理才是核心

      班组建设,是车间管理的重中之重,也是生产管理的核心,毕竟产品是员工们生产制造出来的,所以加强班组建设十分重要。本项目是围绕班前会开展相关的主要工作的,从问题班前会、培训班前会、质量班前会、安全班前会、班前会管控质量等等一直到职场文化建设,始终把和员工的沟通放在首位。

      如果能够每天召开班前(后)会,那么和员工的沟通就会长久,也就为各种生产管理技术与工具的应用建立了长效机制的基础。

六、以项目化管理运作,一步一个脚印收获成果

      冰冻三尺非一日之寒,生产管理水平不能在一周两周一月两月的时间内发生根本性的提升,需要持之以恒一步一个脚印提升。本项目是在专家对具体企业进行现场细致调查的基础上,通过6个阶段,把培训内容结合特定具体企业生产管理的现状,每个阶段不同的工作重点来逐步展开的。

      项目各阶段的主题包括生产现场管理、IE应用、流程管理、现场质量、QCC系统建设、成本管控、标准化生产管理、生产计划与物料控制PMC、设备维护数字化、快速切模SMED等。



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