03
2018
02

精益生产管理辅导说明(2-1)

资深精益生产管理专家——刘立户——liulihu.com

一、  以基层员工为中心,奠定扎实生产管理基础

员工是生产的根本,生产管理的所有工作和目标的实现都需要围绕员工进行只有更新员工的观念,创新员工的生产意识,通过沟通与培训提升员工技能,应用各种手段让员工参与到生产改善活动中来,为员工保质保量生产出产品提供服务,才是生产管理的根本。

本项目始终贯穿以员工为中心的理念,通过各种手段、方法、途径等,从员工出发建设精益生产管理系统。因此在培训和辅导中十分强调全员参与培训与辅导,让一线员工受到直接的影响,通过各种激励、鼓励等手段动员员工参与到精益生产项目中来。

具体表现为专家亲自深入生产现场,调研、分析、指导等,和一线员工与基层管理者进行深入的沟通,并通过课堂和受训者进行系统的分析,共同寻求解决方案。

二、  以生产现场为基础,细节入手体现精细化

任何不深入生产现场的改善活动都是架在空中的工作,因此,本精益生产项目的实施,是从生产现场出发,自下而上,分阶段逐步建立高效的生产管理系统。

一切从生产现场实际的应用出发,不是为了建立完整的生产管理系统,而是从高效生产的需要出发,从企业的实际情况出发,通过现场实践、解决具体问题、克服实际困难等。

三、 以管理人员下基层为枢纽,架起管理沟通的桥梁

除了营销部门,生产系统就是公司的龙头和基础,所有的部门管理者和职能人员都要为生产系统服务,所以所有的管理人员都要以合理的方式下车间,与基层员工建立良好的沟通关系,服务于生产活动。

沟通,是最好的管理,而管理者与被管理者之间的沟通更为重要。生产管理中,管理者利用一切可以利用的机会与基层员工沟通,了解他们的困难、疑惑、感受、想法等,启发和动员他们参与到高效的生产管理中来,这是本培训与辅导项目的根本。



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评论列表:

1.刘立户  2018-2-3 19:45:07 回复该留言
这个是精益生产管理培训咨询辅导项目的说明书中的一部分

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