30
2018
01

工业工程IE应用与生产成本管控

  资深生产管理专家——刘立户老师的课程《工业工程IE应用与生产成本管控》摆脱传统的课程设计,将工业工程的技术应用到了成本管控中,是的生产成本的努力能够立即取得成效,课程有效结合了工序分析、搬运分析、动作分析和时间分析,同时将MOD法系统应用其中,结合大量的案例应用,能够让你立即获得成本控制的灵感。

时间

课程题目

主要内容

课时

第一天

工业工程IE

1、霍桑试验

2、工业工程IE与生产管理

8个课时

工序改进与成本

1.        准确定义工序

2.        工序分析与DTMW

3.        工序分析四个突破点

4.        工序分析应用

a)        产品工序分析与应用

b)        人机关系分析与应用

c)        事务工序分析与应用

d)       人员工序分析与应用

动作分析与成本

1.        精准认识员工操作中的动作

2.        三大类动作与分析

3.        动作分析的十一个要点与应用

a)        相向运动

b)        转身运动

c)        工具拿取方便

d)       物料拿取方便

e)        动作分解与流水线节拍控制

f)         工装夹具及应用

g)        ……

4.        动作分析案例分析

第二天

生产成本构成

1.        生产成本五三模型

2.        五种可见成本

3.        三种不可见成本

6个课时

质量成本与应用

1.        四大类质量成本

2.        质量成本分析

3.        质量成本与质量分析会

4.        应用质量成本考核与激励

5.        质量成本改进案例

成本分析会与成本管理

1.        成本分析会报告案例

2.        成本指标与作业流程图

3.        成本KPI指标系统

4.        成本目标管理系统

5.        基于目标的成本绩效考核

6.        三级成本管控系统

7.        成本分析会的召开与管理

8.        成本信息管理与成本预警系统

生产车间管理与案例分析分享

1、制度管理与应用

2、在前期对具体企业进行为期半天的生产现场调研

3、针对调研企业以工业工程应用与成本管控为主题的调研分析与共享

2个课时


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