03
2018
03

建立数据系统流程

    生产管理是好是坏如何界定?及时交货率是多少?材料利用率是否正常?

一次送检合格率是否达标?库存准确率是否符合要求?……

   以上所有工作的测评界定,离不开数据支撑,我们一起来聊聊如何建立生产数据

系统。也可以扩展为如何建立企业数据系统,本文不讲具体的工具(如ERP等),而

是一起来梳理建立数据系统的基础流程。

   1、明确目的或者是目标,KPI等;

   2、根据目标进行线性布局,明确每个表单的具体要求(细化到点);

   3、确定数据采集、汇总的要求(时间要求、数据格式);

   4、对数据进行分析,从中找出现状、规律、趋势、标准;

   5、根据数据分析的输出,明确具体对策和管理建议;

   6、对所有的对策和建议进行评估,并按轻重缓急进行分类;

   7、选取关键项制定详细实施计划,明确主责人和期限;

   8、PDCA循环,微调和优化数据布局和数据点要求。

  建立数据系统要避免“机要员”——只收集数据不知道数据的架构和作用,这样也容

易导致数据零散不全,想要的数据没采集,无用的数据一大堆。

   数据没有直接的作用,只有分析得到的信息,才是我们想要的。企业需要建立健全的

数据系统,必须化精力打造“参谋长”——熟悉数据整体架构,通晓每个数据的作用,

具备数据分析和信息转化的能力。


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