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2018
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刘立户老师服务过的部分企业

攀枝花钢铁集团

长城特种钢材有限公司

杭州中策橡胶有限公司

西安可口可乐有限公司

万丰科技开发股份有限公司

上海医药集团公司

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2018
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资深精益生产管理专家——刘立户简要介绍

刘立户,资深生产管理专家, 2005年和2008年中国杰出培训师奖获得者,18年精益生产管理咨询培训辅导经历,专心、专注、专业服务于制造业精益生产管理服务,获得了客户的高度认可,特别是精益生产管理辅导项目,给客户带来了可观的经济效益和发展提升源源不断的动力,客户从大型国企到小型企业的生产管理系统都从刘立户老师的辅导中全面受益。

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2018
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很多企业在实施质量管理过程中存在的四个主要误区

1、没有认识到质量管理与质量检查等等这些工作实际上是不会给企业创造价值的工作,事实是需要在保证质量的前提条件下,让质量管理工作越少越好,越简单越好。
2、没有认识到一个真理:“是人一定会犯错误”。有人可以做到较长时间内不出现不合格品,但是总会出现不合格品,只是时间没有到。基于这一点,需要调整质量管理工作的核心,质量管理的核心是什么?就体现在下面两个方面。

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扫描二维码,加刘立户老师为朋友

     欢迎大家扫描二维码,加刘立户老师为微信好朋友,进行更好的交流,这也是刘立户老师的联系办法。加微信的时候,劳驾请你说明你是哪个公司的,并请说明您的尊姓大名,以便于我们的交流,十分感谢!

    广交朋友,共同学习进步,不断在实践中获得更多的体会,发展自己的职业生涯。加微信的时候,请您说清楚你来自什么地方、哪个公司以及您的尊姓大名,感谢您的合作!

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生产现场5S管理培训课程提纲

     刘立户老师的生产现场5S管理培训课程提纲,供大家参考学习,如有需要,请留言或者和我联系,谢谢!

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我们不仅仅需要课堂培训

      任何不深入生产现场的改善活动,包括精益生产管理的培训一定程度上都是架在空中的工作,因此,精益生产必须是从生产现场出发,自下而上,段逐步建立高效的生产管理系统。

      一切从生产现场实际的应用出发,不是为了建立完整的生产管理系统,而是从高效生产的需要出发,从企业的实际情况出发,在全员参与下通过现场实践、解决具体问题、克服实际困难等,进而建立适应于本企业精益生产需要的运作系统、流程系统、制度系统、表格系统、激励系统等。