04
2018
04

MOD法简介——你不能忽视的生产管理技术

      预定时间系统法的一种(PTS-Predetermined time  system),1966年由澳大利亚的海特博士创立﹐mod法即模特排时法﹐(modular arrangement of predetermined time standard) ,正常的人手指动作一次的时间(相当移动的距离为2.5cm)就是1MOD; 1MOD=0.129秒 。

10
2018
03

准确理解什么是标准化生产管理

资深精益生产管理专家——刘立户

什么是标准化生产管理?相信大家都有自己的理解,每个人的理解都或许有一些不同的地方,这个恰巧和标准化生产管理本身有一点点的矛盾,因为准确的标准化生产管理内容也应该是标准的。

标准化是指在经济、技术、科学和管理等社会实践中,对重复性的事物和概念,通过制订发布和实施标准达到统一,以获得最佳秩序和社会效益。公司标准化是以获得公司的最佳生产经营秩序和经济效益为目标,对公司生产经营活动范围内的重复性事物和概念,以制定和实施公司标准,以及贯彻实施相关的国家、行业、地方标准等为主要内容的过程。

09
2018
02

应用工业工程控制生产成本——生产作业流程改善

制造业车间管理中,如果建立了标准工序,那就可以通过对标准工序的改进,减少无效劳动,缩短生产周期,大幅度降低成本。工序改进是工业工程(Industry Engineering,简称IE)中的一个重要方法,不但是生产成本管控的有效工具,也是生产工序改进的利器,在车间制造管理和成本管理中有着广大的应用前景和范围。这样的工业工程IE改进技术,是生产现场管理中的必备工具,所有制造业行业的生产车间都有应用的余地,不可忽略!

04
2018
02

GB/T 24742 [2009]工艺流程图表用符号国家标准

精益生产管理专家——刘立户——liulihu.com

      GB/T 24742 [2009]工艺流程图表用符号国家标准,是制作生产作业流程图的基本图形,在2009年9月30日,我们国家标准委员会终于颁布了工艺流程图国家标准,其中最核心的就是物料在生产现场六种状态的符号。这些符号中,搬运的符号在国际上同时也可以使用小圆圈来代表。这些符号对于从事生产管理的人来说十分重要,在制作生产作业流程图的时候会使用到,建议大家都能够记住,谢谢!

31
2018
01

标准工序、标准工时与精益生产管理

      根据刘立户老师目前在全国各地培训的体会,多数企业对于精益生产管理非常感兴趣,也有不少的企业对JIT(准时化管理)也是情有独钟,可是,事实是很多企业对于精益生产管理的理解上就存在了很多的误区,于是提出了要求进行精益生产管理的培训需求,可是,当刘立户老师到他们的企业生产现场进行调研的时候才发现,即使5S现场管理的现状也不能令人满意,如果说现场管理的理解与应用仅仅是皮毛的话,那么精益生产管理就根本无法推广,那就更不用说JIT了。

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