08
2018
04

工业工程之动作改善原则

      本网站现在发布了一系列的生产现场动作改善方面的图片,这些动作改善原则的系列图片说明了在生产现场进行动作改善的基本原则,具有广泛的应用价值,帮助我们在生产管理中提升生产效率,希望对大家有帮助,浏览时请从最后一张图片按照倒顺序查看

04
2018
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MOD法简介——你不能忽视的生产管理技术

      预定时间系统法的一种(PTS-Predetermined time  system),1966年由澳大利亚的海特博士创立﹐mod法即模特排时法﹐(modular arrangement of predetermined time standard) ,正常的人手指动作一次的时间(相当移动的距离为2.5cm)就是1MOD; 1MOD=0.129秒 。

09
2018
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应用工业工程控制生产成本——生产作业流程改善

制造业车间管理中,如果建立了标准工序,那就可以通过对标准工序的改进,减少无效劳动,缩短生产周期,大幅度降低成本。工序改进是工业工程(Industry Engineering,简称IE)中的一个重要方法,不但是生产成本管控的有效工具,也是生产工序改进的利器,在车间制造管理和成本管理中有着广大的应用前景和范围。这样的工业工程IE改进技术,是生产现场管理中的必备工具,所有制造业行业的生产车间都有应用的余地,不可忽略!

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2018
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标准工序、标准工时与精益生产管理

      根据刘立户老师目前在全国各地培训的体会,多数企业对于精益生产管理非常感兴趣,也有不少的企业对JIT(准时化管理)也是情有独钟,可是,事实是很多企业对于精益生产管理的理解上就存在了很多的误区,于是提出了要求进行精益生产管理的培训需求,可是,当刘立户老师到他们的企业生产现场进行调研的时候才发现,即使5S现场管理的现状也不能令人满意,如果说现场管理的理解与应用仅仅是皮毛的话,那么精益生产管理就根本无法推广,那就更不用说JIT了。

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2018
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工业工程IE应用与生产成本管控

资深生产管理专家——刘立户老师的课程《工业工程IE应用与生产成本管控》摆脱传统的课程设计,将工业工程的技术应用到了成本管控中,是的生产成本的努力能够立即取得成效,课程有效结合了工序分析、搬运分析、动作分析和时间分析,同时将MOD法系统应用其中,结合大量的案例应用,能够让你立即获得成本控制的灵感。

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