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2018
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五个角度创新车间现场管理

制造企业生产车间创新管理

——五个角度创新车间现场管理

生产车间,是制造业的心脏,就像人的心脏一样,随着我们国家“科学发展观”思想的不断深入,对车间管理的重视越来越得到广大企业的认可。从“中国加工”到“中国制造”,再到“中国创造”,无不关系到车间管理的方方面面,而车间管理则是所有这些提升的第一步,也是现场管理的关键所在。

25
2018
01

创新的生产现场质量管理

质量管理,不仅仅是质量部门管理本身,建立多么系统全面的质量管理系统不是最重要的,最重要的是以下四个:

  1. 质检不赚钱——在保证质量的前提下,力求减少质检工序;

  2. 是人就会犯错误,这是质量的本质;

25
2018
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刘立户老师服务过的部分企业

攀枝花钢铁集团

长城特种钢材有限公司

杭州中策橡胶有限公司

西安可口可乐有限公司

万丰科技开发股份有限公司

上海医药集团公司

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2018
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资深精益生产管理专家——刘立户简要介绍

刘立户,资深生产管理专家, 2005年和2008年中国杰出培训师奖获得者,18年精益生产管理咨询培训辅导经历,专心、专注、专业服务于制造业精益生产管理服务,获得了客户的高度认可,特别是精益生产管理辅导项目,给客户带来了可观的经济效益和发展提升源源不断的动力,客户从大型国企到小型企业的生产管理系统都从刘立户老师的辅导中全面受益。

25
2018
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很多企业在实施质量管理过程中存在的四个主要误区

1、没有认识到质量管理与质量检查等等这些工作实际上是不会给企业创造价值的工作,事实是需要在保证质量的前提条件下,让质量管理工作越少越好,越简单越好。
2、没有认识到一个真理:“是人一定会犯错误”。有人可以做到较长时间内不出现不合格品,但是总会出现不合格品,只是时间没有到。基于这一点,需要调整质量管理工作的核心,质量管理的核心是什么?就体现在下面两个方面。

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2018
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