30
2019
06

立体化的线上课程《180天生产制造效益翻番的50堂课》课纲

《180天生产制造效益翻番的50堂课》课程提纲,覆盖生产效率提升、生产成本管控、产品质量提升、仓储物料管理、交期与生产计划、标准化生产管理、生产现场5S管理以及团队建设与精益文化等,内容全面,实用性强大。同时附带有课程落地操作说明书,便于企业操作应用!

30
2019
06

180生产制造效益翻番的50堂课上线啦

刘立户老师和量子大学合作的线上课程《180天生产制造效益翻番的50堂课》上线啦,欢迎试听,欢迎交流,谢谢!

09
2019
03

刘立户老师微视频课程全面上线“量见•云大学”APP

        2018年底,基于超过13年合作的基础,资深精益生产管理专家刘立户老师和量子大学(前身为浙江大学继续教育学院)签订了合作协议,作为量子大学的事业合伙人,将由刘立户老师主负责精益生产管理模块的微视频在线课堂系统的主策划。

        量子大学,聚合全球顶尖商业教育资源,重构商学教育模式,通过线上线下立体化教育服务培养全球商界领袖。为企业创新发展提供智库团队、专利技术、金融投资等一体化服务支持,推动知识经济的商业转化。

24
2019
02

落地到岗位,控制到机台

落地到岗位,控制到机台,任何不深入生产现场的、不从具体岗位和具体设备开始的的改善活动都是架在空中的工作,因此精益生产管理无论怎样,都应该是从生产现场出发,从生产岗位出发,从每一台机器出发,自下而上,而不是自上而下,分阶段逐步建立高效的生产管理系统。

24
2019
02

员工是生产的根本,生产管理的所有任务和目标的实现都需要围绕员工进行

        员工是生产的根本,生产管理的所有任务和目标的实现都需要围绕员工进行只有更新员工的观念,创新员工的生产意识,通过沟通与培训提升员工技能,应用各种手段让员工参与到生产改善活动中来,为员工保质保量生产出产品提供服务,才是生产管理的根本。

10
2018
07

持续深入理解“精益生产管理”(第一篇)

   精益生产管理是一个开放的系统,自从被创立以来,随着人类对工业制造的理解深度,思考的维度,实践的广度等不断提升,精益生产管理也在持续成熟,特别是当代计算机技术与智能技术的发展,不论从内涵还是外延都更加丰富了精益生产管理。

   从这篇文章开始,笔者将和大家一起分享一下,如果综合目前可以得到的各种精益生产管理定义中,都有哪些共同点和不同的!除了下面给出的三个定义以外,互联网上也有很多。

08
2018
04

工业工程之动作改善原则

      本网站现在发布了一系列的生产现场动作改善方面的图片,这些动作改善原则的系列图片说明了在生产现场进行动作改善的基本原则,具有广泛的应用价值,帮助我们在生产管理中提升生产效率,希望对大家有帮助,浏览时请从最后一张图片按照倒顺序查看

07
2018
04

库房管理的三合一

库房管理是生产管理中的重要内容,其重要性不言而喻。什么是三合一的库房管理呢?对于库房的每一个库位按照需要进行分割,分割到原则上的最小,目的是一个库位上原则上只存放一种物资,然后为每个库位赋予唯一的一个编号,这个就是三合一中的1对于每种物料配备一个物料卡,这个东西当然大家很清楚,要详细记录每种物料的进出记录和关联人员的签字,还有结存数量,这个就是2对于每个货架或者是每个存储的区域,制作一个类似于平面示意图的看板,标记物料的名称和本货架或者区域的编号,这样十分方便于查找和定位,这个就是3

04
2018
04

MOD法简介——你不能忽视的生产管理技术

      预定时间系统法的一种(PTS-Predetermined time  system),1966年由澳大利亚的海特博士创立﹐mod法即模特排时法﹐(modular arrangement of predetermined time standard) ,正常的人手指动作一次的时间(相当移动的距离为2.5cm)就是1MOD; 1MOD=0.129秒 。

24
2018
03

全面可视化管理(包括看板管理)(2-1)

可视化管理以企业内一切看得见摸得着的物品为对象。进行统一管理,使现场规范化、标准化。它通过对工具、物品等,运用定位、画线、挂标示牌等方法实现管理的可视化,使员工能及时发现现场发生的问题、异常、浪费现象,从而能及时解决或预防存在的问题。另外对于现场各种生产管理信息也进行可视化管理,如对仪表的允许范围、管理流程、计划指标等的执行情况进行看板管理,方便员工正确迅速掌握正确与异常情况及执行情况,进行事先预防且及时迅速采取相应措施。全面可视化管理正在成为现代企业的重要管理模式。