资深精益生产管理专家——刘立户简要介绍

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31
2018
01

标准工序、标准工时与精益生产管理

      根据刘立户老师目前在全国各地培训的体会,多数企业对于精益生产管理非常感兴趣,也有不少的企业对JIT(准时化管理)也是情有独钟,可是,事实是很多企业对于精益生产管理的理解上就存在了很多的误区,于是提出了要求进行精益生产管理的培训需求,可是,当刘立户老师到他们的企业生产现场进行调研的时候才发现,即使5S现场管理的现状也不能令人满意,如果说现场管理的理解与应用仅仅是皮毛的话,那么精益生产管理就根本无法推广,那就更不用说JIT了。

30
2018
01

工业工程IE应用与生产成本管控

资深生产管理专家——刘立户老师的课程《工业工程IE应用与生产成本管控》摆脱传统的课程设计,将工业工程的技术应用到了成本管控中,是的生产成本的努力能够立即取得成效,课程有效结合了工序分析、搬运分析、动作分析和时间分析,同时将MOD法系统应用其中,结合大量的案例应用,能够让你立即获得成本控制的灵感。

28
2018
01

标准化生产管理与QCC系统建设

      标准化生产管理,包括了包括标准工序,标准工时,标准用工和标准用料等四个内容,也是制造业生产效率和质量水平保证的基础。

      QCC品管圈实际上就是TQM或者是TQC的应用,是戴明先生为主的一群管理学家们提出的持续改进方法。本课程的提纲大家都可以参考,包括别的老师,希望能够对大家有帮助,多多沟通交流,多多分享!

26
2018
01

质量意识提升——质量班前会(5-2)之2-2

        提到质量意识提升,多数管理者都知道,最重要的是要对执行层的基层班组长和操作层的员工进行持续的、系统的工艺、技术、操作等质量方面的培训,但是因为培训时间安排、成本与学习能力等方面的原因,这样的培训能够得以落实的企业不到5%。

首先来看看下面的方法:

1、整理公司成立以来(能够收集到的话)所有的质量事故报告单(类似不合格品登记表等);

26
2018
01

创新的精益生产质量管理(5-2)之2-1

质量就是生命;

质量是制造出来的,不是检验出来的;

26
2018
01

创新的精益生产现场管理(5-1篇)

谈到生产车间的现场管理,大家经常会想到生产现场5S管理,就是整理、整顿、清扫、清洁和素养。事实上很多车间的员工更多的把5S管理理解成为“打扫卫生”,甚至当笔者问一些车间的员工什么事5S的时候,竟然有人回答:“5S就是扔东西呗!”生产现场5S管理的内容和意义就不多说了,笔者经常在培训咨询中提出“数字化生产管理”的理念,就是对现场管理创新理解的突破口。

26
2018
01

五个角度创新车间现场管理

制造企业生产车间创新管理

——五个角度创新车间现场管理

25
2018
01

创新的生产现场质量管理

质量管理,不仅仅是质量部门管理本身,建立多么系统全面的质量管理系统不是最重要的,最重要的是以下四个:

  1. 质检不赚钱——在保证质量的前提下,力求减少质检工序;

  2. 是人就会犯错误,这是质量的本质;

25
2018
01

刘立户老师服务过的部分企业

攀枝花钢铁集团

长城特种钢材有限公司

杭州中策橡胶有限公司

西安可口可乐有限公司

万丰科技开发股份有限公司

上海医药集团公司

25
2018
01

很多企业在实施质量管理过程中存在的四个主要误区

1、没有认识到质量管理与质量检查等等这些工作实际上是不会给企业创造价值的工作,事实是需要在保证质量的前提条件下,让质量管理工作越少越好,越简单越好。
2、没有认识到一个真理:“是人一定会犯错误”。有人可以做到较长时间内不出现不合格品,但是总会出现不合格品,只是时间没有到。基于这一点,需要调整质量管理工作的核心,质量管理的核心是什么?就体现在下面两个方面。