扫描二维码,加刘立户老师为朋友

26
2018
01

质量意识提升——质量班前会(5-2)之2-2

        提到质量意识提升,多数管理者都知道,最重要的是要对执行层的基层班组长和操作层的员工进行持续的、系统的工艺、技术、操作等质量方面的培训,但是因为培训时间安排、成本与学习能力等方面的原因,这样的培训能够得以落实的企业不到5%。

首先来看看下面的方法:

1、整理公司成立以来(能够收集到的话)所有的质量事故报告单(类似不合格品登记表等);

2、按照同样或类似的质量事故,依据频率由高往低对其排队;

3、针对前80%的质量事故,按照以下要求编制质量培训教材:

26
2018
01

创新的精益生产质量管理(5-2)之2-1

质量就是生命;

质量是制造出来的,不是检验出来的;

质量改进必须全员参与;

26
2018
01

创新的精益生产现场管理(5-1篇)

谈到生产车间的现场管理,大家经常会想到生产现场5S管理,就是整理、整顿、清扫、清洁和素养。事实上很多车间的员工更多的把5S管理理解成为“打扫卫生”,甚至当笔者问一些车间的员工什么事5S的时候,竟然有人回答:“5S就是扔东西呗!”生产现场5S管理的内容和意义就不多说了,笔者经常在培训咨询中提出“数字化生产管理”的理念,就是对现场管理创新理解的突破口。

26
2018
01

五个角度创新车间现场管理

制造企业生产车间创新管理

——五个角度创新车间现场管理

生产车间,是制造业的心脏,就像人的心脏一样,随着我们国家“科学发展观”思想的不断深入,对车间管理的重视越来越得到广大企业的认可。从“中国加工”到“中国制造”,再到“中国创造”,无不关系到车间管理的方方面面,而车间管理则是所有这些提升的第一步,也是现场管理的关键所在。

25
2018
01

创新的生产现场质量管理

质量管理,不仅仅是质量部门管理本身,建立多么系统全面的质量管理系统不是最重要的,最重要的是以下四个:

  1. 质检不赚钱——在保证质量的前提下,力求减少质检工序;

  2. 是人就会犯错误,这是质量的本质;

25
2018
01

刘立户老师服务过的部分企业

攀枝花钢铁集团

长城特种钢材有限公司

杭州中策橡胶有限公司

西安可口可乐有限公司

万丰科技开发股份有限公司

上海医药集团公司

25
2018
01

资深精益生产管理专家——刘立户简要介绍

刘立户,资深生产管理专家, 2005年和2008年中国杰出培训师奖获得者,18年精益生产管理咨询培训辅导经历,专心、专注、专业服务于制造业精益生产管理服务,获得了客户的高度认可,特别是精益生产管理辅导项目,给客户带来了可观的经济效益和发展提升源源不断的动力,客户从大型国企到小型企业的生产管理系统都从刘立户老师的辅导中全面受益。

25
2018
01

很多企业在实施质量管理过程中存在的四个主要误区

1、没有认识到质量管理与质量检查等等这些工作实际上是不会给企业创造价值的工作,事实是需要在保证质量的前提条件下,让质量管理工作越少越好,越简单越好。
2、没有认识到一个真理:“是人一定会犯错误”。有人可以做到较长时间内不出现不合格品,但是总会出现不合格品,只是时间没有到。基于这一点,需要调整质量管理工作的核心,质量管理的核心是什么?就体现在下面两个方面。

25
2018
01

生产现场5S管理培训课程提纲

     刘立户老师的生产现场5S管理培训课程提纲,供大家参考学习,如有需要,请留言或者和我联系,谢谢!

25
2018
01

我们不仅仅需要课堂培训

      任何不深入生产现场的改善活动,包括精益生产管理的培训一定程度上都是架在空中的工作,因此,精益生产必须是从生产现场出发,自下而上,段逐步建立高效的生产管理系统。

      一切从生产现场实际的应用出发,不是为了建立完整的生产管理系统,而是从高效生产的需要出发,从企业的实际情况出发,在全员参与下通过现场实践、解决具体问题、克服实际困难等,进而建立适应于本企业精益生产需要的运作系统、流程系统、制度系统、表格系统、激励系统等。