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2018
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常用质量管理工具3-3

ISO9000有几个主要的特性,概括起来就是“1个精髓和1个中心、2个基本点;3种特性、4个凡事和4大产品、5大模块、6个文件、8项原则”,我把它再简化为“112344 568”

①、一个精髓:说、写、做一致;

②、一个中心:以顾客为中心

③、两个基本点:顾客满意和持续改进;

④、三个特性:适宜性、充分性、有效性。

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2018
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质量管理常用工具3-2

(一)、控制图八大判异准则提练:
①、2/3A(连续3点中有2点在中心线同一侧的B区外<即A区内>)
②、4/5C(连续5点中有4点在中心线同一侧的C区以外)
③、6连串(连续6点递增或递减,即连成一串)
④、8缺C(连续8点在中心线两侧,但没有一点在C区中)
⑤、9单侧(连续9点落在中心线同一侧)
⑥、14交替(连续14点相邻点上下交替)

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2018
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质量管理常用工具3-1

      质量管理有很多工具,每个工具的使用在每个企业又有所不同,所以这里仅仅是个汇总,希望对你的工作有帮助。要想把这些工具用下去,仅仅技术远远不够,还需要管理、沟通、协调、执行、监督等等管理手段。所以现在把这些工具提供给大家,希望有帮助。总共分为三个部分发布。

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2018
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生产计划与物料控制PMC

   生产计划管理,确切的说,并不是排单,而是如何协调生产管理中的“人机料法环”,人员配置计划、设备设施维护维修与购置及使用效率计划、库房管理与最低与最高库存的控制、工艺技术与新产品开发等,都是生产计划管理的范畴,同时,生产计划管理,也是生产管理中的时间管理,建立标准化生产管理系统,在此基础上协调和管理生产制造的所有要素,就是更加准确的生产计划管理内涵。

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2018
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设备维护数字化、SMED与安全生产

   设备,确切的说,应该是设备和设施的维修和维护管理,是企业生产管理中十分重要的工作,特别是随着智能制造以及机器换人理念的建立,生产制造中各种设备设施的使用已经常态化,如何让设备和设施发挥出最大的作用,就要有一大批不仅能够维修设备的技术人员,更为重要是要有一大批能够对设备设施维修维护进行科学化管理的人才。

   在给各种企业辅导中发现,很多公司的设备设施维修维护管理的方法还比较初级,因此需要进行系统科学的学习,刘立户老师结合19年给企业进行辅导和咨询的体会,设计了这个课程,本课程就为此而设计。

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2018
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一位学员听课后写的一首诗

6月28、28号刘立户老师在川大讲课《生产管理技能》,这是一位学员的来信,令人惊讶的是,这竟然是一首诗,现在发在这里,和大家一起分享。如果这首诗是你写的,请你和刘立户老师联系,给你来一个小红包,感谢一下!

31
2018
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标准工序、标准工时与精益生产管理

      根据刘立户老师目前在全国各地培训的体会,多数企业对于精益生产管理非常感兴趣,也有不少的企业对JIT(准时化管理)也是情有独钟,可是,事实是很多企业对于精益生产管理的理解上就存在了很多的误区,于是提出了要求进行精益生产管理的培训需求,可是,当刘立户老师到他们的企业生产现场进行调研的时候才发现,即使5S现场管理的现状也不能令人满意,如果说现场管理的理解与应用仅仅是皮毛的话,那么精益生产管理就根本无法推广,那就更不用说JIT了。

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2018
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工业工程IE应用与生产成本管控

资深生产管理专家——刘立户老师的课程《工业工程IE应用与生产成本管控》摆脱传统的课程设计,将工业工程的技术应用到了成本管控中,是的生产成本的努力能够立即取得成效,课程有效结合了工序分析、搬运分析、动作分析和时间分析,同时将MOD法系统应用其中,结合大量的案例应用,能够让你立即获得成本控制的灵感。

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2018
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标准化生产管理与QCC系统建设

      标准化生产管理,包括了包括标准工序,标准工时,标准用工和标准用料等四个内容,也是制造业生产效率和质量水平保证的基础。

      QCC品管圈实际上就是TQM或者是TQC的应用,是戴明先生为主的一群管理学家们提出的持续改进方法。本课程的提纲大家都可以参考,包括别的老师,希望能够对大家有帮助,多多沟通交流,多多分享!

26
2018
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质量意识提升——质量班前会(5-2)之2-2

        提到质量意识提升,多数管理者都知道,最重要的是要对执行层的基层班组长和操作层的员工进行持续的、系统的工艺、技术、操作等质量方面的培训,但是因为培训时间安排、成本与学习能力等方面的原因,这样的培训能够得以落实的企业不到5%。

首先来看看下面的方法:

1、整理公司成立以来(能够收集到的话)所有的质量事故报告单(类似不合格品登记表等);

2、按照同样或类似的质量事故,依据频率由高往低对其排队;

3、针对前80%的质量事故,按照以下要求编制质量培训教材: