资深精益生产管理专家——刘立户简要介绍

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2018
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建立数据系统流程

    生产管理是好是坏如何界定?及时交货率是多少?材料利用率是否正常?一次送检合格率是否达标?库存准确率是否符合要求?……

   以上所有工作的测评界定,离不开数据支撑,我们一起来聊聊如何建立生产数据系统。也可以扩展为如何建立企业数据系统,本文不讲具体的工具(如ERP等),而是一起来梳理建立数据系统的基础流程。

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2018
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细节里面的生产成本——作业动作改进大有前景

所谓动作,就是员工在作业过程中的动作。因为人体结构的原因,员工在工作中的动作研究就是生产成本管控的一个细节。早在19世纪末,美国就有管理泰斗泰勒(Frederick W Taylor )开始了动作研究和应用,为制造业生产效率提升和成本降低做出了杰出的贡献。

动作改进将人的作业动作分成三类,即:

1、          必要动作,例如拿取、使用、组合等9个动作;

2、          使第一类推迟的动作,例如考虑、寻找等5个动作;

3、          没有作业的动作,例如休息、准备等4个动作。

28
2018
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数字化、可视化的设备维护管理(5-3)之2-2

有一个很简单的问题:设备维护都要我们做哪些具体工作呢?

      这是个不太容易搞清楚的问题,因为很少有人总结过。笔者在长期的咨询服务工作中总结的结论就是,设备维护六大内容(以前曾经是设备维护五大内容):

1、清洁:内清洁、外清洁;内清洁是指需要打开设备的某个机关或盖子才能完成的清洁,更多情况下是由维修工完成的;而外清洁就是设备表面的清洁工作,大多情况下是由操作工完成的;

22
2018
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“动作研究”还有巨大的潜力

      11月10日,在温州杨府山青少年活动中心听生产管理专家刘立户先生讲生产管理课。同去听课的有王甲佳、朱先明、黄治炜、黄朝彬、边琪等几位经理。这是我第一次听人讲生产管理方面的课。由于过去长期在流通企业做,对生产管理了解不多,这次听刘立户老师的课,算是对生产管理知识的“扫盲”。    印象最深刻的部分,是关于“动作研究”的讲述。这应该是管理科学中最“古老”的学问,100年前泰勒研究的就是这些东西,听刘立户老师一讲,原来也是最有意思的学问,对于我们这些土生土长的民营制造企业来说,还具有极大价值(或者说我们还有极大的提升空间)。

20
2018
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生产成本管控五三模型

从财务角度来说,生产成本(车间成本)是由直接材料、直接人工制造费用、能源费用(能源费用是2000年左右国家调整会计准则的时候加上的科目)等四个部分组成,即:生产成本(车间成本)=直接材料+直接人工+制造费用+能源费用。 这个时候的生产成本,实际上是产品制造完毕从车间进入库房的成本,完成此步核算以后,会计还要给产品的成本上摊销公司的管理费用营销成本广告成本、财务费用等等,再加上合理的利润,这样就得到了产品的销售价格了。

14
2018
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祝愿所有的朋友狗年吉祥

      值此狗年春节来临之际,刘立户老师在这里祝愿所有的朋友,狗年吉祥,全家幸福安康,身体壮壮,心情爽爽。

      春节期间多和家人在一起,也要好好休息,抛却一切烦恼忧愁,春节后全力投入新的工作!

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12
2018
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数字化、可视化的设备维护管理(5-3)之2-1

      对于任何一个企业来说,设备维护都是一个不可忽视的工作,设备的良好运转,不仅决定了生产效率、生产成本和产品质量,而且决定了企业未来发展动力是否健康,但是,目前多数企业的设备维护工作较多都存在以下六个方面的问题:

1、设备维护工作不足够系统,导致较多情况下是穷于应付各种各样的设备故障;

10
2018
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三个角度理解生产制造管理系统的结构

一个公司的生产系统的管理职能如何设置,是一个重要的问题,也是各个企业一直思考与调整的事情,我的理解是与企业的营销系统类似,企业的生产系统可以从三个角度来理解:  

 一、生产分析系统:主要的目的是通过对生产的所有环节进行数据统计、监控和分析,了解生产的具体情况。这当中包括的主要生产管理技术有生产统计技术、生产计划管理、生产中期计划管理、生产成本分析控制与管理、6Sigma管理技术、MRP技术等;  

09
2018
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应用工业工程控制生产成本——生产作业流程改善

制造业车间管理中,如果建立了标准工序,那就可以通过对标准工序的改进,减少无效劳动,缩短生产周期,大幅度降低成本。工序改进是工业工程(Industry Engineering,简称IE)中的一个重要方法,不但是生产成本管控的有效工具,也是生产工序改进的利器,在车间制造管理和成本管理中有着广大的应用前景和范围。这样的工业工程IE改进技术,是生产现场管理中的必备工具,所有制造业行业的生产车间都有应用的余地,不可忽略!

07
2018
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生产系统应该召开的三个会议

      每个制造业的公司,每周,甚至是每天,都会召开各种各样的会议,有些公司甚至在生产管理中陷入了会议管理的误区中,其实,根据刘立户老师的实践,事实上,在每个制造业的公司中,最为重要的三个会议就是: 

      1. 生产例会,或者叫做生产计划会。在这样的会议上,最为主要的内容就是商议生产计划、生产任务的调度、生产资源的调度、人员的安排等等,包括一些常见的生产管理中的问题的商议等等。这个会议每个月的开会时间原则上每周一次,但是如果两周一次也可以,但是如果一个月才召开一次就不适合,每天一次就更加的不建议了。对应于PQCDSM中的D,也就是交期管理。