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20
2018
02

生产成本管控五三模型

从财务角度来说,生产成本(车间成本)是由直接材料、直接人工制造费用、能源费用(能源费用是2000年左右国家调整会计准则的时候加上的科目)等四个部分组成,即:生产成本(车间成本)=直接材料+直接人工+制造费用+能源费用。 这个时候的生产成本,实际上是产品制造完毕从车间进入库房的成本,完成此步核算以后,会计还要给产品的成本上摊销公司的管理费用营销成本广告成本、财务费用等等,再加上合理的利润,这样就得到了产品的销售价格了。

14
2018
02

祝愿所有的朋友狗年吉祥

      值此狗年春节来临之际,刘立户老师在这里祝愿所有的朋友,狗年吉祥,全家幸福安康,身体壮壮,心情爽爽。

      春节期间多和家人在一起,也要好好休息,抛却一切烦恼忧愁,春节后全力投入新的工作!

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12
2018
02

数字化、可视化的设备维护管理(5-3)之2-1

      对于任何一个企业来说,设备维护都是一个不可忽视的工作,设备的良好运转,不仅决定了生产效率、生产成本和产品质量,而且决定了企业未来发展动力是否健康,但是,目前多数企业的设备维护工作较多都存在以下六个方面的问题:

1、设备维护工作不足够系统,导致较多情况下是穷于应付各种各样的设备故障;

10
2018
02

三个角度理解生产制造管理系统的结构

一个公司的生产系统的管理职能如何设置,是一个重要的问题,也是各个企业一直思考与调整的事情,我的理解是与企业的营销系统类似,企业的生产系统可以从三个角度来理解:  

 一、生产分析系统:主要的目的是通过对生产的所有环节进行数据统计、监控和分析,了解生产的具体情况。这当中包括的主要生产管理技术有生产统计技术、生产计划管理、生产中期计划管理、生产成本分析控制与管理、6Sigma管理技术、MRP技术等;  

09
2018
02

应用工业工程控制生产成本——生产作业流程改善

制造业车间管理中,如果建立了标准工序,那就可以通过对标准工序的改进,减少无效劳动,缩短生产周期,大幅度降低成本。工序改进是工业工程(Industry Engineering,简称IE)中的一个重要方法,不但是生产成本管控的有效工具,也是生产工序改进的利器,在车间制造管理和成本管理中有着广大的应用前景和范围。这样的工业工程IE改进技术,是生产现场管理中的必备工具,所有制造业行业的生产车间都有应用的余地,不可忽略!

07
2018
02

生产系统应该召开的三个会议

      每个制造业的公司,每周,甚至是每天,都会召开各种各样的会议,有些公司甚至在生产管理中陷入了会议管理的误区中,其实,根据刘立户老师的实践,事实上,在每个制造业的公司中,最为重要的三个会议就是: 

      1. 生产例会,或者叫做生产计划会。在这样的会议上,最为主要的内容就是商议生产计划、生产任务的调度、生产资源的调度、人员的安排等等,包括一些常见的生产管理中的问题的商议等等。这个会议每个月的开会时间原则上每周一次,但是如果两周一次也可以,但是如果一个月才召开一次就不适合,每天一次就更加的不建议了。对应于PQCDSM中的D,也就是交期管理。 

06
2018
02

质量文化建设与质量曝光台

经常在很多企业的质量工作会议上,相关领导会说这样的一些话:要不断提升员工的质量意识。仔细分析可以知道,这样的话其实没有具体的、有效的、可以执行的行动支撑,更多的可能大家能够想到的就是质量培训,是的,对于生产一线的员工来说,质量培训很重要,可是更多的企业几乎是没有时间对一线的员工进行培训,除非万不得已。

06
2018
02

精益生产管理辅导说明(2-2)

标准工序、标准工时、标准用工、标准用料是标准化生产管理的四大内容,扎实的基础是高效生产的根本。通过深入现场,与员工一起对生产过程进行标准化改善,一步一个脚印,是本项目的基本思想。

      从工业工程手段应用、搬运改进、工序分析、动作分析、时间分析、节拍改进等精益生产管理技术的应用,一直到岗位SOP系统建设、一岗多能系统的建设、员工激励等沟通管理手段的落实,处处体现为建设高效精益生产管理系统而进行的本项目可预期的良好效果。

04
2018
02

GB/T 24742 [2009]工艺流程图表用符号国家标准

精益生产管理专家——刘立户——liulihu.com

      GB/T 24742 [2009]工艺流程图表用符号国家标准,是制作生产作业流程图的基本图形,在2009年9月30日,我们国家标准委员会终于颁布了工艺流程图国家标准,其中最核心的就是物料在生产现场六种状态的符号。这些符号中,搬运的符号在国际上同时也可以使用小圆圈来代表。这些符号对于从事生产管理的人来说十分重要,在制作生产作业流程图的时候会使用到,建议大家都能够记住,谢谢!

03
2018
02

精益生产管理辅导说明(2-1)

资深精益生产管理专家——刘立户——liulihu.com

一、  以基层员工为中心,奠定扎实生产管理基础

员工是生产的根本,生产管理的所有工作和目标的实现都需要围绕员工进行只有更新员工的观念,创新员工的生产意识,通过沟通与培训提升员工技能,应用各种手段让员工参与到生产改善活动中来,为员工保质保量生产出产品提供服务,才是生产管理的根本。