24
2018
03

全面可视化管理(包括看板管理)(2-1)

可视化管理以企业内一切看得见摸得着的物品为对象。进行统一管理,使现场规范化、标准化。它通过对工具、物品等,运用定位、画线、挂标示牌等方法实现管理的可视化,使员工能及时发现现场发生的问题、异常、浪费现象,从而能及时解决或预防存在的问题。另外对于现场各种生产管理信息也进行可视化管理,如对仪表的允许范围、管理流程、计划指标等的执行情况进行看板管理,方便员工正确迅速掌握正确与异常情况及执行情况,进行事先预防且及时迅速采取相应措施。全面可视化管理正在成为现代企业的重要管理模式。

22
2018
02

“动作研究”还有巨大的潜力

      11月10日,在温州杨府山青少年活动中心听生产管理专家刘立户先生讲生产管理课。同去听课的有王甲佳、朱先明、黄治炜、黄朝彬、边琪等几位经理。这是我第一次听人讲生产管理方面的课。由于过去长期在流通企业做,对生产管理了解不多,这次听刘立户老师的课,算是对生产管理知识的“扫盲”。    印象最深刻的部分,是关于“动作研究”的讲述。这应该是管理科学中最“古老”的学问,100年前泰勒研究的就是这些东西,听刘立户老师一讲,原来也是最有意思的学问,对于我们这些土生土长的民营制造企业来说,还具有极大价值(或者说我们还有极大的提升空间)。

14
2018
02

祝愿所有的朋友狗年吉祥

      值此狗年春节来临之际,刘立户老师在这里祝愿所有的朋友,狗年吉祥,全家幸福安康,身体壮壮,心情爽爽。

      春节期间多和家人在一起,也要好好休息,抛却一切烦恼忧愁,春节后全力投入新的工作!

timg (1).jpg

10
2018
02

三个角度理解生产制造管理系统的结构

一个公司的生产系统的管理职能如何设置,是一个重要的问题,也是各个企业一直思考与调整的事情,我的理解是与企业的营销系统类似,企业的生产系统可以从三个角度来理解:  

 一、生产分析系统:主要的目的是通过对生产的所有环节进行数据统计、监控和分析,了解生产的具体情况。这当中包括的主要生产管理技术有生产统计技术、生产计划管理、生产中期计划管理、生产成本分析控制与管理、6Sigma管理技术、MRP技术等;  

07
2018
02

生产系统应该召开的三个会议

      每个制造业的公司,每周,甚至是每天,都会召开各种各样的会议,有些公司甚至在生产管理中陷入了会议管理的误区中,其实,根据刘立户老师的实践,事实上,在每个制造业的公司中,最为重要的三个会议就是: 

      1. 生产例会,或者叫做生产计划会。在这样的会议上,最为主要的内容就是商议生产计划、生产任务的调度、生产资源的调度、人员的安排等等,包括一些常见的生产管理中的问题的商议等等。这个会议每个月的开会时间原则上每周一次,但是如果两周一次也可以,但是如果一个月才召开一次就不适合,每天一次就更加的不建议了。对应于PQCDSM中的D,也就是交期管理。 

06
2018
02

质量文化建设与质量曝光台

经常在很多企业的质量工作会议上,相关领导会说这样的一些话:要不断提升员工的质量意识。仔细分析可以知道,这样的话其实没有具体的、有效的、可以执行的行动支撑,更多的可能大家能够想到的就是质量培训,是的,对于生产一线的员工来说,质量培训很重要,可是更多的企业几乎是没有时间对一线的员工进行培训,除非万不得已。

31
2018
01

标准工序、标准工时与精益生产管理

      根据刘立户老师目前在全国各地培训的体会,多数企业对于精益生产管理非常感兴趣,也有不少的企业对JIT(准时化管理)也是情有独钟,可是,事实是很多企业对于精益生产管理的理解上就存在了很多的误区,于是提出了要求进行精益生产管理的培训需求,可是,当刘立户老师到他们的企业生产现场进行调研的时候才发现,即使5S现场管理的现状也不能令人满意,如果说现场管理的理解与应用仅仅是皮毛的话,那么精益生产管理就根本无法推广,那就更不用说JIT了。

25
2018
01

很多企业在实施质量管理过程中存在的四个主要误区

1、没有认识到质量管理与质量检查等等这些工作实际上是不会给企业创造价值的工作,事实是需要在保证质量的前提条件下,让质量管理工作越少越好,越简单越好。
2、没有认识到一个真理:“是人一定会犯错误”。有人可以做到较长时间内不出现不合格品,但是总会出现不合格品,只是时间没有到。基于这一点,需要调整质量管理工作的核心,质量管理的核心是什么?就体现在下面两个方面。

25
2018
01

扫描二维码,加刘立户老师为朋友

     欢迎大家扫描二维码,加刘立户老师为微信好朋友,进行更好的交流,这也是刘立户老师的联系办法。加微信的时候,劳驾请你说明你是哪个公司的,并请说明您的尊姓大名,以便于我们的交流,十分感谢!

    广交朋友,共同学习进步,不断在实践中获得更多的体会,发展自己的职业生涯。加微信的时候,请您说清楚你来自什么地方、哪个公司以及您的尊姓大名,感谢您的合作!

«1»