01
2018
02

生产计划与物料控制PMC

   生产计划管理,确切的说,并不是排单,而是如何协调生产管理中的“人机料法环”,人员配置计划、设备设施维护维修与购置及使用效率计划、库房管理与最低与最高库存的控制、工艺技术与新产品开发等,都是生产计划管理的范畴,同时,生产计划管理,也是生产管理中的时间管理,建立标准化生产管理系统,在此基础上协调和管理生产制造的所有要素,就是更加准确的生产计划管理内涵。

01
2018
02

设备维护数字化、SMED与安全生产

   设备,确切的说,应该是设备和设施的维修和维护管理,是企业生产管理中十分重要的工作,特别是随着智能制造以及机器换人理念的建立,生产制造中各种设备设施的使用已经常态化,如何让设备和设施发挥出最大的作用,就要有一大批不仅能够维修设备的技术人员,更为重要是要有一大批能够对设备设施维修维护进行科学化管理的人才。

   在给各种企业辅导中发现,很多公司的设备设施维修维护管理的方法还比较初级,因此需要进行系统科学的学习,刘立户老师结合19年给企业进行辅导和咨询的体会,设计了这个课程,本课程就为此而设计。

30
2018
01

工业工程IE应用与生产成本管控

资深生产管理专家——刘立户老师的课程《工业工程IE应用与生产成本管控》摆脱传统的课程设计,将工业工程的技术应用到了成本管控中,是的生产成本的努力能够立即取得成效,课程有效结合了工序分析、搬运分析、动作分析和时间分析,同时将MOD法系统应用其中,结合大量的案例应用,能够让你立即获得成本控制的灵感。

28
2018
01

标准化生产管理与QCC系统建设

      标准化生产管理,包括了包括标准工序,标准工时,标准用工和标准用料等四个内容,也是制造业生产效率和质量水平保证的基础。

      QCC品管圈实际上就是TQM或者是TQC的应用,是戴明先生为主的一群管理学家们提出的持续改进方法。本课程的提纲大家都可以参考,包括别的老师,希望能够对大家有帮助,多多沟通交流,多多分享!

25
2018
01

创新的生产现场质量管理

质量管理,不仅仅是质量部门管理本身,建立多么系统全面的质量管理系统不是最重要的,最重要的是以下四个:

  1. 质检不赚钱——在保证质量的前提下,力求减少质检工序;

  2. 是人就会犯错误,这是质量的本质;

25
2018
01

生产现场5S管理培训课程提纲

     刘立户老师的生产现场5S管理培训课程提纲,供大家参考学习,如有需要,请留言或者和我联系,谢谢!

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