02
2018
02

常用质量管理工具3-3

ISO9000有几个主要的特性,概括起来就是“1个精髓和1个中心、2个基本点;3种特性、4个凡事和4大产品、5大模块、6个文件、8项原则”,我把它再简化为“112344 568”

①、一个精髓:说、写、做一致;

②、一个中心:以顾客为中心

③、两个基本点:顾客满意和持续改进;

④、三个特性:适宜性、充分性、有效性。

02
2018
02

质量管理常用工具3-2

(一)、控制图八大判异准则提练:
①、2/3A(连续3点中有2点在中心线同一侧的B区外<即A区内>)
②、4/5C(连续5点中有4点在中心线同一侧的C区以外)
③、6连串(连续6点递增或递减,即连成一串)
④、8缺C(连续8点在中心线两侧,但没有一点在C区中)
⑤、9单侧(连续9点落在中心线同一侧)
⑥、14交替(连续14点相邻点上下交替)

02
2018
02

质量管理常用工具3-1

      质量管理有很多工具,每个工具的使用在每个企业又有所不同,所以这里仅仅是个汇总,希望对你的工作有帮助。要想把这些工具用下去,仅仅技术远远不够,还需要管理、沟通、协调、执行、监督等等管理手段。所以现在把这些工具提供给大家,希望有帮助。总共分为三个部分发布。

31
2018
01

一位学员听课后写的一首诗

6月28、28号刘立户老师在川大讲课《生产管理技能》,这是一位学员的来信,令人惊讶的是,这竟然是一首诗,现在发在这里,和大家一起分享。如果这首诗是你写的,请你和刘立户老师联系,给你来一个小红包,感谢一下!

26
2018
01

质量意识提升——质量班前会(5-2)之2-2

        提到质量意识提升,多数管理者都知道,最重要的是要对执行层的基层班组长和操作层的员工进行持续的、系统的工艺、技术、操作等质量方面的培训,但是因为培训时间安排、成本与学习能力等方面的原因,这样的培训能够得以落实的企业不到5%。

首先来看看下面的方法:

1、整理公司成立以来(能够收集到的话)所有的质量事故报告单(类似不合格品登记表等);

26
2018
01

创新的精益生产质量管理(5-2)之2-1

质量就是生命;

质量是制造出来的,不是检验出来的;

26
2018
01

创新的精益生产现场管理(5-1篇)

谈到生产车间的现场管理,大家经常会想到生产现场5S管理,就是整理、整顿、清扫、清洁和素养。事实上很多车间的员工更多的把5S管理理解成为“打扫卫生”,甚至当笔者问一些车间的员工什么事5S的时候,竟然有人回答:“5S就是扔东西呗!”生产现场5S管理的内容和意义就不多说了,笔者经常在培训咨询中提出“数字化生产管理”的理念,就是对现场管理创新理解的突破口。

26
2018
01

五个角度创新车间现场管理

制造企业生产车间创新管理

——五个角度创新车间现场管理

25
2018
01

刘立户老师服务过的部分企业

攀枝花钢铁集团

长城特种钢材有限公司

杭州中策橡胶有限公司

西安可口可乐有限公司

万丰科技开发股份有限公司

上海医药集团公司

25
2018
01

我们不仅仅需要课堂培训

      任何不深入生产现场的改善活动,包括精益生产管理的培训一定程度上都是架在空中的工作,因此,精益生产必须是从生产现场出发,自下而上,段逐步建立高效的生产管理系统。

      一切从生产现场实际的应用出发,不是为了建立完整的生产管理系统,而是从高效生产的需要出发,从企业的实际情况出发,在全员参与下通过现场实践、解决具体问题、克服实际困难等,进而建立适应于本企业精益生产需要的运作系统、流程系统、制度系统、表格系统、激励系统等。